コラム
医療DX・セキュリティ・AI技術に関する知見をお届けします。
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305 件の記事
白内障クリニカルパスを電子カルテで自動化｜術後1日・7日・1か月の検査と予約
白内障手術は術前から術後1か月まで、決まった時期に決まった検査・処置を行う定型的な流れがあります。クリニカルパスを電子カルテで自動展開し、術後検診の予約漏れや記録の抜けを防ぐ方法を解説します。
白内障手術のIOL度数計算を電子カルテで完結｜眼軸長データ連携と転記ミス対策
白内障手術の術後屈折を左右するIOL度数計算は、眼軸長や角膜曲率など複数の測定値を正しく扱うことが前提です。測定機器からのデータ連携で転記ミスを防ぎ、電子カルテ内で計算から記録まで完結させる方法を解説します。
緑内障の経過観察を電子カルテで効率化｜眼圧・視野・OCTのトレンド管理
緑内障は生涯にわたる経過観察が必要な疾患です。眼圧・視野・OCTの結果を時系列で管理し、進行の見落としと通院中断を防ぐ電子カルテの使い方を、AIによる検査トレンド要約とあわせて解説します。
眼科画像のDICOM連携とクラウド保存｜OCT・眼底画像の容量と一元管理
OCTや眼底写真など、眼科は画像データが増え続ける診療科です。医用画像の標準規格DICOMの基礎と、クラウド保存で容量の心配をなくしながら安全に一元管理するためのポイントを解説します。
【2026年版】眼科向け電子カルテ比較｜NAVIS-CLほか主要製品の特徴とAIカルテの強み
眼科向け電子カルテの主要製品を、眼科専用型・機器メーカー系・ファイリング連携型・AIネイティブ型の4類型に分けて比較。各製品の公式情報をもとに特徴を整理し、選び方の軸とAIカルテの強みを解説します。NAVIS-CLからの乗り換えを検討する際のポイントも紹介します。
点眼治療の継続を患者アプリで支える｜眼科の服薬アドヒアランス対策
緑内障をはじめ、眼科の治療は患者自身による点眼の継続に支えられています。点眼アドヒアランスが課題になりやすい理由と、電子カルテと連動する患者アプリで点眼・通院の継続を支える方法を解説します。
眼科の検査値を左右別に正しく記録する｜R/L取り違えを防ぐ電子カルテ設計
眼科では視力・屈折・眼圧・角膜曲率・OCTなど、ほぼすべての検査値を右眼・左眼に分けて記録します。R/L取り違えが起こる原因と、左右別の入力・履歴管理を前提にした電子カルテの設計ポイントを解説します。
眼科のシェーマ入力とAI所見ドラフト｜検査結果から所見を下書きする
眼科のカルテは、シェーマへの図示と多数の検査値を所見としてまとめる作業が負担になります。眼科テンプレート・シェーマ入力と、検査結果からAIが所見を下書きする仕組みで、記載を効率化する方法を解説します。
眼科の手術説明書・同意書・紹介状をAIで作成｜文書業務の負担を減らす
白内障手術をはじめ、眼科は手術説明書・同意書・紹介状・診断書など文書業務の多い診療科です。AIによる文書ドラフトと手術管理の連動で、医師の確認を前提に文書作成の負担を減らす方法を解説します。
眼科にAIカルテが向いている理由｜AIネイティブ電子カルテの7つの強み
眼科は検査値・画像・手術・算定が複雑に絡む診療科です。左右別の検査入力、DICOM機器連携、シェーマとAI所見ドラフト、IOL度数計算、眼科特有の自動算定など、AIカルテが眼科で力を発揮する7つの強みを整理します。
アクセス権限設計と特権ID管理｜医療機関で現実的にどこまでやるか
職種別の権限設計、最小権限の考え方、退職・異動時の棚卸し、ベンダー保守アカウントの管理、そして共有IDをやめられない現場での次善策。理想論ではなく、医療現場の制約のなかで被害の広がりを実際に抑えるための権限設計を整理します。
組織的管理策37項目の読み方
ISO/IEC 27001:2022 附属書A.5の組織的管理策37項目を、一つずつ訳すのではなく8つのグループに束ねて解説します。方針とガバナンス、資産と情報の分類、アクセスの方針、委託先とクラウド、脅威情報、インシデント管理、事業継続、法令遵守と点検。各グループで実務上どの文書・記録を作ることになるかを整理しました。
附属書A 2022年版｜93管理策と4テーマの全体像
ISO/IEC 27001:2022 附属書Aの93管理策を、組織的37・人的8・物理的14・技術的34という4テーマの構造から俯瞰します。93すべてを実施する義務はないこと、採否を適用宣言書でどう説明するか、属性による分類の使いどころ、そしてヘルスケア企業がどの順で着手すべきかを整理しました。
人的管理策8項目の読み方
ISO/IEC 27001:2022 附属書A.6の人的管理策8項目を、入口・在職中・出口・働く場所・報告文化の5グループで整理します。既存の就業規則・雇用契約とどう接続するか、少人数組織で職務分離が成立しないときにどう説明するか、リモートワークをどこまで書くかを、ヘルスケア事業者の文脈で解説しました。
物理的管理策14項目の読み方
ISO/IEC 27001:2022 附属書A.7の物理的管理策14項目を5グループで整理し、オフィスを持たないフルリモート組織・クラウド専業のSaaS事業者がどこまでを適用除外にでき、どこを在宅勤務環境と委託先管理に振り替えるべきかを具体的に解説します。データセンターの扱い、媒体と廃棄、装置の社外持ち出しまで。
技術的管理策34項目の読み方
ISO/IEC 27001:2022 附属書A.8の技術的管理策34項目を6グループで整理します。アクセス制御と認証、脆弱性と構成管理、データ保護のライフサイクル、ログと監視、ネットワーク、そしてセキュアな開発。医療SaaSの開発・運用の文脈で、何を実装し何を記録として残すべきかを具体的に解説しました。
ウイルス対策とEDR｜医療機関が導入前に決めておくこと
従来型のウイルス対策とEDRは何が違うのか。EDRは「入れれば守られる」製品ではなく、検知したあとに誰かが判断し動くことで初めて機能します。運用体制の選び方、医療機器のように導入できない端末への代替策、そして導入前に確認しておくべき項目を整理しました。
審査費用の相場と変動要因
ISMSの審査費用は「審査人日 × 単価」で決まります。人日を動かす要素（適用範囲内の要員数、拠点数、事業の複雑さ、統合審査の有無）を整理し、初年度と2年目以降の違い、3年総額での比較の仕方を解説します。コンサル費用との切り分け、相見積で確認すべき費目のチェックリストも掲載しています。
ログ管理と監査証跡｜取っているが見ていない状態から抜け出す
何のログを取るか、どれだけ保管するか、そして最大の課題である「取っているが見ていない」問題。インシデント発生時に実際に必要になるログは何か、点検を運用に乗せるにはどうするかを、限られた人員の医療機関を前提に整理します。
医療機関のバックアップ設計｜3-2-1ルールと加算1の要件
2026年度改定で、複数方式によるバックアップと一部のオフライン保管が加算1の要件になりました。要件を満たすとされる3つの方式（外部媒体・NASへの自動転送・クラウド内の論理分離領域）、日次なら少なくとも3世代という世代管理、そして復旧試験をしていないバックアップは無いのと同じという論点を整理します。
事業継続計画（BCP）とISMSの接続
ISMSの可用性の要求とBCPをどう接続するかを整理しました。RTO・RPOを誰がどう決めるのか、ISMSの範囲で作るBCPと全社BCPの関係、医療システムが止まると何が起きるのか、そして訓練の記録に何を残すべきか。ヘルスケア企業が可用性をリスクとして正しく評価するための実務を解説します。
主要審査機関の比較｜BSI・JQA・BV・SGS・DQS
ISMS認証の審査機関としてよく候補に挙がる5機関——BSIグループジャパン、日本品質保証機構（JQA）、ビューローベリタスジャパン、SGSジャパン、DQSジャパン——の認定機関と特徴を一覧で整理しました。価格では差がつきにくい領域で、自社の条件からどう絞り込むかまで解説します。
審査機関の選び方｜相見積で見るべき点
ISMSの審査機関はどこを選んでも認証の効力は同じです。では何で選ぶのか。見積りが審査人日でどう決まるのか、相見積を取る前に揃えるべき前提条件、金額以外に比較すべき認定機関・日程の柔軟性・審査員の業界知見まで、選定の手順を実務の順番で整理しました。
治験・臨床研究システムのISMSとER/ES指針
EDCやeConsentなど治験・臨床研究を支えるシステムでは、ISMSに加えてER/ES指針（電子記録・電子署名）への適合が問われます。真正性・見読性・保存性の3要件、監査証跡に何を残すか、GCPとの関係、そしてISMS文書でどこまで賄えてどこからが別物なのかを整理します。
クラウド事業者の選定基準｜医療機関が確認すべき7項目
医療情報を預けるクラウド事業者を選ぶときの判断基準を整理しました。ガイドライン適合の確認方法、データの所在（本番・バックアップ・ログ）、ISMS・ISO 27017といった認証の読み方、契約終了時のデータ返還、そして再委託の透明性。相見積りを比べる前に確認すべき項目を表で示します。
審査でよくある不適合と対策
ISMS審査で指摘される不適合を、重大・軽微の区別と典型的なパターンに分けて整理します。内部監査の形式化、教育記録の欠落、リスクアセスメントの更新漏れ、委託先管理の未実施、記録と実態の乖離、SoAと規程の不整合——それぞれがなぜ起きるのか、審査前にどう潰すのか、指摘を受けた後の是正処置をどう進めるのかまで解説します。
是正処置報告書の書き方
是正処置報告書を、様式を埋める作業から再発防止の設計に変えるための実務を整理しました。応急処置と是正処置の違い、「なぜなぜ」で止まらない原因分析の進め方、有効性の確認をいつ何で行うか、審査で受けた指摘を是正に落とす流れ、そして記載例の構造を表で示します。
サイバー攻撃を想定したBCP｜自然災害BCPとの違いと診療継続の優先順位
医療機関のサイバーBCPを、自然災害BCPとの違いから組み立てます。復旧までの期間が読めないこと、紙運用への切替が長期化すること、バックアップ自体が被害を受けること。RTO・RPOの決め方、診療機能の優先順位づけ、そして2026年度改定で加算1の要件になったBCP策定と訓練の位置づけを整理しました。
医療機関のサイバー保険｜何が補償され、何が対象外か
医療機関がサイバー保険を検討するときの見方を整理しました。補償されやすい費用と対象外になりやすいもの、加入前に求められる対策水準、免責が効く場面、そして「保険は対策の代わりにならない」理由。具体的な商品名や保険料には触れず、契約前に確認すべき論点に絞っています。
個人情報漏えい時の報告義務｜医療機関が押さえる速報・確報と本人通知
医療機関で個人情報の漏えい等が起きたときの報告義務を整理しました。個人情報保護委員会への報告が必要になる場面、速報と確報という二段構えの枠組み、本人通知の考え方、そして診療情報が要配慮個人情報であることの意味。インシデント対応計画に組み込むべき判断手順としてまとめています。
電子カルテのアクセスログ点検｜不正閲覧をどう検知し、どう抑止するか
電子カルテのアクセスログは取得されていても、見られていないことがあります。知人や著名な患者のカルテを職務と関係なく閲覧する行為は、外部からの攻撃ではなく内部で起きます。何を手がかりに検知するのか、点検の頻度と担当をどう決めるのか、そして「点検している」と周知すること自体の効果まで整理しました。
電子カルテ更新時のセキュリティ要件｜移行期が最も危ない
電子カルテの更新プロジェクトで、最もリスクが高いのは移行期です。全患者データの持ち出し、新旧システムの並行稼働、旧システム・旧媒体の廃棄——この3つの局面で何が起きるのか、移行業者をどう管理するのか、旧媒体をどう処分するのかを、発注側が押さえるべき要件として整理します。
端末管理｜持ち出しPC・タブレットの安全対策
在宅医療・訪問診療でタブレットを持ち出す、自宅でノートPCを使う、職員が私物端末で業務メールを見る。院外に出た端末をどう管理するか、紛失時に何ができるようにしておくか、そして資産台帳とどう接続するかを、限られた人員で回せる形に整理します。
医療情報システムの安全管理ガイドライン第6.0版の要点
2026年度診療報酬改定で、電子的診療情報連携体制整備加算の要件に「医療情報システムの安全管理に関するガイドラインへの準拠」が入りました。セキュリティ対策は算定要件になっています。第6.0版の4編構成、誰がどの編を読むのか、対象範囲が規模を問わないこと、2025年5月のQ&Aまで、医療機関が最初に押さえるべき点を整理します。
クラウド利用時のガイドライン対応
クラウド型の電子カルテや部門システムを導入するとき、3省2ガイドラインの上で医療機関は何を確認し、何を文書に残せばよいのか。外部保存の要件、事業者選定の手続き、責任分界の合意、データの所在確認、運用開始後に残る手続きまでを順に整理します。
3省2ガイドライン対応チェックリスト
自院が3省2ガイドラインにどこまで対応できているかを確認するための実用チェックリストです。経営・体制、技術・運用、委託・クラウドの3領域を表で整理し、「できていない」と分かった項目にどの順で着手すればよいかまでをまとめました。
経営管理編の要点｜経営層が負う責任
医療情報システムの安全管理ガイドライン第6.0版「経営管理編」は、院長・理事長・事務長に向けて書かれた編です。経営層が何を決め、何に責任を負うのか。委託していても責任は移転しないこと、2026年度改定で「専任の医療情報システム安全管理責任者」の配置が加算要件になった意味を、意思決定者の視点で整理します。
システム運用編の要点
医療情報システムの安全管理ガイドライン第6.0版「システム運用編」は、実際にシステムを扱う人に向けた編です。アクセス管理、ログ、バックアップ、機器の管理、インシデント時の動き——日々の運用で何をどう回すかを、加算のバックアップ要件（複数方式・一部オフライン・世代管理）も含めて実務の粒度で整理します。
ガイドライン対応を外部に委託するときの論点
3省2ガイドライン対応を外部の支援会社に頼むとき、何を委託でき、何を委託できないのか。責任は移転しないという原則、委託先の選び方、成果物の確認方法、そして「丸投げ」が機能しない構造的な理由を、医療機関の立場から整理します。
企画管理編の要点
医療情報システムの安全管理ガイドライン第6.0版「企画管理編」は、システム管理者に向けた編です。リスクアセスメントをどう進めるか、規程は何を何本作るのか、委託先をどう管理するか、職員教育をどう設計するか。そして「何をどこまで文書化すれば説明できる状態になるか」を、実務担当者の視点で整理します。
3省2ガイドラインの改定動向
3省2ガイドラインは改定され続けています。第6.0版（2023年5月）までの流れ、2025年5月のQ&A公表とチェックリスト公表が示す方向、診療報酬との接続という新しい軸、そして改定に振り回されずに対応を続けるための備え方を整理します。
小規模クリニックのガイドライン対応｜どこまでやるか
3省2ガイドラインは規模を問わず対象ですが、10人のクリニックと500床の病院が同じ体制を組めるわけではありません。何を最初にやり、何を後回しにしてよいのか。バックアップとアクセス管理から始める理由、ベンダーに任せられる範囲、そして小規模でも自院でやらなければならないことを整理します。
ヘルスケア企業のISMS適用範囲設計
医療情報を扱う事業と扱わない事業が混在する組織で、ISMSの適用範囲をどう切るか。開発・運用・サポート・データセンターのどこまでを含めるか、取引先は認証書のどの記載を見ているのか。範囲を広げる判断と狭める判断の分かれ目を、ヘルスケア企業の具体で整理します。
医療機関のインシデント対応計画｜誰が何を判断し、診療をどう続けるか
医療機関のインシデント対応計画を、誰が何を判断するか・どう連絡するか・診療をどう継続するかの3点から組み立てます。2026年度診療報酬改定で新設された電子的診療情報連携体制整備加算の加算1がBCP策定と訓練を要件にしたことを起点に、計画に書くべき項目と、書いただけで終わらせないための運用を整理しました。
インシデントの構造から学ぶ｜医療機関に共通する失敗パターン
公表されている医療機関のサイバー被害には、施設名を問わず共通する構造があります。境界機器の既知脆弱性が入口になる、バックアップが同一ネットワーク上で同時に暗号化される、復旧手順が未文書化、連絡先が被害システムの中にしかない。7つのパターンと、それぞれに対する具体的な備えを整理しました。
インシデント対応手順の作り方（事業者）
ヘルスケア企業のインシデント対応手順を、検知→報告→評価→対応→教訓の5段階で設計する方法を整理しました。報告の敷居を下げる仕組み、事象と事件を切り分ける評価基準、顧客医療機関への通知義務と個人情報保護法の報告期限を手順に組み込む方法、そして机上演習の設計までを扱います。
情報資産の洗い出しと台帳の作り方
情報資産台帳を「作れるが維持できない」状態にしないための実務をまとめました。粒度の決め方（PCを1台ずつ書かない理由）、サーバ・SaaS・紙・人の知識までを含める範囲、機密性・完全性・可用性の評価尺度の作り方、そして台帳が陳腐化しないための更新トリガーの設計まで。ヘルスケア企業の記載例つきです。
情報セキュリティ方針の書き方
情報セキュリティ方針に規格が求める要素を実務の言葉で整理し、社外公開版と社内版の作り分け、抽象的すぎて何も決めていない方針の典型例、そして方針と情報セキュリティ目的（箇条6.2）のつながりまでをまとめました。ヘルスケア企業が方針に書くべき固有の一文の例も添えています。
内部監査の進め方｜計画・チェックリスト・報告
ISMSの内部監査は、形式を整えるだけなら半日で終わりますが、それでは改善につながりません。独立性の確保（自分の仕事を自分で監査しない）、年間監査プログラムと範囲の決め方、使えるチェックリストの作り方、不適合と観察事項の線引き、報告書の構成、そして少人数組織で外部要員を使うときの注意点を整理します。
ISMS-AC・UKAS・ANAB｜認定機関の違いと選び方
ISMS認証には「認定機関」と「審査機関」という階層があります。ISMS-AC・UKAS・ANABの違い、認定の有無が何を担保するのか、国内取引ならISMS-AC・海外取引先が見るならUKAS/ANAB併記という実務的な判断基準を整理しました。
ISMSが取引条件になるケース｜医療機関・製薬・自治体の調達
なぜ医療機関は委託先にISMSを求めるのか。3省2ガイドラインの対応義務が委託先要求に転写される構造、製薬・自治体の調達仕様書での書かれ方、入札での必須要件と加点要件の違いを整理し、認証がない段階でどう交渉するかまで扱います。
ISMS認証取得のメリット・デメリット
ISMS認証で得られるもの（取引機会、社内の統制、インシデント時の説明力）と、正直に見込むべき負担（初年度の工数、毎年続く審査、形骸化のリスク）を両面から整理しました。「取らない」「後回しにする」という判断が正しいケースにも踏み込んでいます。
ISMS取得費用の全体像｜コンサル費・審査費・社内工数
ISMS（ISO/IEC 27001）取得の費用を、審査費用・コンサル費用・社内工数の3層に分けて構造から説明します。初年度だけでなく3年総額で見るべき理由、見積りを比較するときに必ず確認したい項目のチェックリスト、そして社内工数という最も見落とされやすいコストの見積り方まで。
ISMS取得にかかる期間｜6か月スケジュールの実際
ISMS（ISO/IEC 27001）の新規取得にかかる標準6か月を、段階ごとの作業と社内負荷の分布で解説します。鍵は「内部監査とマネジメントレビューを1周実施した記録が必要」という制約からの逆算。審査日から遡ってスケジュールを引く方法と、期間が伸びる典型的な原因も整理しました。
ISMS文書体系｜何をどこまで作るか
ISMSの文書は、作りすぎても足りなくても運用が破綻します。規格が明示的に要求している文書化した情報と、組織が必要と判断して作るものの区別、方針・規程・手順・記録という4階層の設計、そして「立派な体系を作ったが誰も見ていない」状態を避ける判断基準を、文書一覧表と実例で整理します。
ISMS（ISO/IEC 27001）とは｜ヘルスケア企業のための完全ガイド
ISMS（ISO/IEC 27001）の全体像を、ヘルスケア企業の視点でまとめました。規格の構造、93の管理策、取得の流れと期間、費用の内訳、Pマークとの違い、そして3省2ガイドラインとの接続まで。取得を検討する段階で必要な判断材料を1本に整理しています。
ISMS認証を取らない選択肢｜チェックシート対応との比較
取引先のセキュリティチェックシートに都度回答する運用と、ISMS認証を取る運用のコストを比較しました。回答件数が増えるとどこで逆転するのかという分岐点の考え方、認証がなくても通る場合／通らない場合を整理しています。
ISMS適用範囲の決め方
ISMSの適用範囲をどう決めるかを、実務の判断基準で整理しました。全社か一部門か、物理的境界と論理的境界の引き方、クラウドサービスや委託先の扱い、そして「範囲を狭めると工数は減るが、認証書に書かれる範囲が取引先の期待に応えられるか」というトレードオフまで。ヘルスケア企業の業態別の例も添えています。
少人数組織のISMS｜50名以下で取得するときの考え方
50名以下の組織がISMSを取るときの有利（適用範囲が狭い、合意が速い）と不利（職務分離が作れない、内部監査の独立性）を整理しました。兼務をどう文書で説明するか、どの役割なら外部に出せるかという実務的な論点を扱います。
規程のひな形を自社化するコツ
ISMSの規程ひな形をそのまま使うと、2次審査で高い確率で露見します。露見する経路、自社の実務に合わせて条項を削る判断基準、「守れないルールを書かない」という原則、そして語尾・頻度・固有名詞の扱い方を、ひな形条項の書き換え例と審査員の質問の型とあわせて整理します。
ISMS文書と3省2ガイドライン対応文書の統合
ISMSと3省2ガイドラインを別々に対応すると、規程も記録も二重になり運用が止まります。医療機関側（厚労省）と事業者側（経産省・総務省）というガイドラインの構造を押さえたうえで、ISMS文書と事業者側要求の対応表を作り、医療機関向け説明資料をISMS文書から派生させる設計を整理します。
ISMSとPマークの違い｜どちらを取るべきか
ISMS（ISO/IEC 27001）とプライバシーマークの違いを、守る対象・適用範囲の考え方・審査の頻度・認知度の4軸で整理します。部門単位で取れるかという実務上の差、取引先が本当に求めているものの見極め方、そしてヘルスケア事業者としてどちらを先に取るべきかの判断基準を表にまとめました。
ISMSとSOC 2の違い｜海外取引・SaaS事業者の選択
ISMS（ISO/IEC 27001）とSOC 2の違いを、認証（certification）と保証報告書（attestation report）という制度の性質から整理します。Trust Services Criteriaの構成、Type 1とType 2の違い、報告書の開示方法、そして日本のヘルスケア事業者にとってどちらを先に取るべきかの判断基準まで。
ISO/IEC 27001:2022への移行｜2013年版との差分
2013年版からの移行期限（2025年10月31日）は既に経過し、新規取得は2022年版が対象です。それでも差分を知る必要があるのは、旧版を前提に書かれた社内文書・書籍・他社資料が今も流通しているからです。114→93の再編（更新58・統合24・新規11）、14分類から4テーマへ、属性の導入、本文の変更点を整理します。
箇条10 改善｜不適合と是正処置
不適合を見つけてから是正処置を完了させ、有効性をレビューするまでの流れを整理します。応急処置（修正）と是正処置（原因の除去）の違い、原因分析が浅くなる典型パターン、有効性レビューをいつどう行うか、そして継続的改善をどう記録に残すか。審査で再発が問われる領域です。
ISO/IEC 27001 箇条4｜組織の状況
ISMS構築の最初の関門である箇条4を、実務の手順に翻訳して解説します。内外の課題の洗い出し、利害関係者とその要求事項の特定、そして適用範囲（スコープ）の決め方。ここで範囲を誤ると、審査費用も運用負荷も後戻りできなくなります。ヘルスケア企業に固有の論点とあわせて整理しました。
箇条5 リーダーシップ｜トップマネジメントの責任
ISO/IEC 27001の箇条5は、経営層に「方針に署名すること」以上を求めます。ISMSを事業プロセスに統合し、資源を確保し、有効性に責任を負うこと。本記事では、情報セキュリティ方針の書き方、役割と権限の割り当て、そして審査で経営層インタビューが何を確認しているのかを、ヘルスケア企業の実例とあわせて解説します。
箇条6 計画｜リスクアセスメントと情報セキュリティ目的
ISMSの中核である箇条6を実務の手順に翻訳しました。リスク基準の設計、リスクアセスメントの進め方、リスク対応と適用宣言書（SoA）の作り方、そして情報セキュリティ目的の立て方まで。93管理策との採否の関係や、審査で必ず問われる「リスクの所有者」の扱いを、ヘルスケア企業の例とあわせて整理しています。
箇条7 支援｜力量・認識・文書化した情報
ISMSを支える基盤を扱う箇条7を実務に翻訳しました。資源の確保、力量の証明（教育記録・力量評価）、認識との違い、内外のコミュニケーション、そして文書化した情報の管理——版管理・承認・配付・保持期間まで。審査で記録の不備を指摘されないための運用設計を、ヘルスケア企業の例とあわせて整理します。
ISO/IEC 27001 箇条8｜運用
箇条8は「計画したことを実際にやり、やった証跡を残す」箇条です。運用の計画と管理、変更管理、外部委託の管理、そして定期・臨時のリスクアセスメント。文書は揃っているのに審査で最も露見しやすいのがこの領域である理由と、記録の残し方を実務目線で整理します。
箇条9 パフォーマンス評価｜監視・測定・内部監査
ISO/IEC 27001 箇条9は、監視・測定、内部監査、マネジメントレビューの3つで構成されます。何を測るかの決め方（測れない目的は立てない）、内部監査の独立性をどう確保するか、マネジメントレビューのインプット項目の漏れをどう防ぐか。認証取得の前に必ず1周回す必要がある領域を実務目線で整理します。
ISO 27017・27018とは｜クラウド向けの追加認証
ISO/IEC 27017（クラウドサービスの情報セキュリティ管理策）と27018（クラウド上の個人識別情報の保護）を、ISMSに追加する形で取得する構造から整理しました。クラウド事業者側と利用者側で求められる管理策が違う点、医療SaaS事業者が取る意味と取らない判断まで扱います。
ISO 27701（PIMS）とは｜個人情報保護とISMSの接続
ISO/IEC 27701（PIMS）がISMSの拡張規格であること、PII管理者とPII処理者で求められる管理策が分かれること、GDPR等への対応を示す使い方までを整理しました。PHR事業者・医療SaaS事業者にとって取得する意味があるのはどういう場合かも扱います。
マネジメントレビューの進め方と議事録
ISMSのマネジメントレビューを、報告会ではなく経営判断の場にするための実務を整理しました。規格が求めるインプット項目の揃え方、経営層が実際に決めるべき4種類の判断、議事録に残す粒度と残してはいけない書き方、そして「年1回で足りるのか」という論点を、ヘルスケア企業の例とあわせて解説します。
医療情報の外部保存の要件｜どこまで院外に置けるのか
診療録等を院外に保存するときの要件を、電子保存の3基準（真正性・見読性・保存性）と外部保存の考え方から整理しました。保存場所に求められること、責任の所在、事業者との契約で担保すべき事項、クラウド利用時の論点、そして契約終了時のデータ返還まで。発注側の実務として何を確認すべきかを表で示します。
ネットワーク接続医療機器のセキュリティ｜古いOSのまま使われる機器をどう守るか
画像診断装置、生体モニタ、検査機器。院内のネットワークにつながる医療機器には、サポートの切れたOSがそのまま載っていることがあります。なぜパッチが当てられないのか、その構造を踏まえたうえで、ネットワーク分離による防御と、次の更新で調達要件に何を書くかを整理しました。
医療情報安全管理責任者の役割と選任
2026年度診療報酬改定で、電子的診療情報連携体制整備加算の要件に「専任の医療情報システム安全管理責任者」の配置が入りました。誰を選任するのか、兼務はどう扱うのか、何を任せて何を任せないのか。求められる役割と、小規模クリニックでの現実的な運用のしかたを整理します。
医療SaaSのISMS｜マルチテナントのリスク評価
複数の医療機関が同じ基盤を共有する医療SaaSでは、テナント分離の設計がISMSのリスクアセスメントの中心になります。論理分離と物理分離の選択、データの所在と越境、バックアップとリストアの分離、テナント管理者権限、そして医療機関ごとに届く監査要求への現実的な応え方を整理します。
経産省・総務省ガイドラインの要点（事業者側）
3省2ガイドラインの「2」のうち、事業者側を規律するのが経済産業省・総務省のガイドラインです。事業者に何が求められるのか、その要求の柱を実務の言葉で整理し、医療機関がベンダーを評価するときの目線としてどう使えるかまでをまとめました。
厚労省のチェックリストをどう使うか｜埋めることを目的にしないために
厚生労働省が2025年5月14日に公表した「医療機関等におけるサイバーセキュリティ対策チェックリスト」とマニュアルの使い方を整理しました。埋めることが目的化しないための進め方、「できていない」項目の優先順位づけ、根拠資料の集め方、そして翌年に同じ結果を繰り返さないための運用をまとめています。
多要素認証の導入｜医療現場の制約を前提にした現実的な落としどころ
どこから多要素認証を入れるか（リモートアクセスと特権IDが最優先）、共用端末・緊急時・夜勤帯という医療現場固有の運用負荷にどう向き合うか、そして全職員への一斉導入を目指さずに被害確率を下げる現実的な設計を整理します。
ネットワーク分離と資産管理｜何がどこに繋がっているかを把握する
医療機関のセキュリティで最大の問題は、何がどこに繋がっているかを把握できていないことです。医事系・電子カルテ系・部門システム・ネットワーク接続医療機器のセグメント設計、インターネット接続の管理、そして資産台帳を「使えるもの」にするための項目設計を、限られた人員で進める手順として整理します。
パスワードポリシーの設計｜医療機関で現実に守られるルールをつくる
長さ・複雑さ・変更頻度をどう決めるか。定期変更を義務づけるべきか。使い回しはどう検知するか。そして、外来や病棟の共用端末という現実にどう折り合いをつけるか。医療機関がパスワードポリシーを見直すときの判断材料を、国際的な考え方の変化を踏まえて整理しました。
標的型攻撃メール訓練｜開封率を下げるのではなく報告率を上げる
医療機関の標的型攻撃メール訓練を、目的の置き方から設計し直します。開封率を目標にすると報告しづらい空気が生まれること、犯人探しにしない設計、シナリオの作り方、実施後のフォロー、そして訓練で測るべき指標。訓練を儀式で終わらせないための考え方をまとめました。
PHR事業者のISMS｜個人情報保護法との関係
PHR事業者が扱う健診結果や診療情報の多くは要配慮個人情報にあたり、取得に本人同意が必要でオプトアウトによる第三者提供も認められません。民間PHR事業者向けの基本的指針とISMSはどう役割分担するのか、同意設計をISMS文書のどこに落とすのかを整理します。
医療情報システムの調達要件にセキュリティを入れる｜仕様書の書き方
電子カルテや部門システムの調達で、セキュリティ要件を仕様書のどこにどう書くかを整理しました。契約後に要求しても通らない構造、ガイドライン準拠を要件化する具体的な文言、ISMS等の認証を必須要件にするか加点にするかの判断基準、そして要件が守られたことを確認する仕組みまでを、発注側の実務として解説します。
医療機関のランサムウェア対策｜なぜ狙われ、何から手をつけるか
医療機関がランサムウェアの標的になりやすい構造的な理由、公表事例に共通する侵入経路のパターン、そして多層防御の組み立て方を整理しました。2026年度診療報酬改定でセキュリティ対策が算定要件になったことを踏まえ、バックアップ・境界機器・ネットワーク分離・権限・ログ・認証・端末という7つの打ち手を優先順位付きで解説します。
ランサムウェア被害時の初動｜最初の1時間と最初の1日に何をするか
医療機関がランサムウェア被害に遭ったときの初動を、時間軸で整理しました。切り離しの判断、電源を落とすかどうか、身代金を支払うべきかの考え方、外部支援の呼び方、そして記録を残すこと。診療を止めないための判断材料と、平時に決めておくべきことをまとめています。
更新審査（3年目）の準備
ISMS認証は3年周期で更新審査（再認証審査）を受けます。サーベイランス審査との違いは、部分の確認ではなくISMS全体の有効性を改めて評価される点です。3年分の改善の積み上げをどう示すか、適用範囲を見直すならいつか、期限切れを避ける逆算スケジュールと準備チェックリストを整理します。
リモートメンテナンスの安全管理｜ベンダー保守接続をどう管理するか
電子カルテや部門システムの保守のために、ベンダーが院内ネットワークへ入ってくる経路があります。この保守経路は業務に不可欠である一方、外部からの侵入口にもなり得ます。常時接続をやめる、接続元を限定する、作業記録を残す、契約で取り決める——医療機関側が自分で管理できる範囲を具体的に整理しました。
USBメモリ・可搬媒体の管理｜禁止だけでは止まらない持ち出しをどう設計するか
USBメモリやCD-R、外付けハードディスクは、禁止しても現場で使われ続けます。画像の受け渡し、学会発表の準備、機器間のデータ移動——業務上の必要があるからです。持ち込み・持ち出しの制限、暗号化、台帳による管理に加えて、最も効く対策である「代替手段の用意」まで整理しました。
責任分界点の決め方｜医療機関と事業者
システム障害や情報漏えいが起きたとき、どこまでが自院の責任で、どこからが事業者の責任か。クラウド利用時の責任共有の考え方、曖昧になりやすい6つの領域、そして決めた内容を契約書とSLAに落とす方法を、医療機関の立場から整理します。
リスクアセスメントの進め方｜評価基準の設計
ISMSのリスクアセスメントを、評価基準の設計という観点から整理しました。資産ベースとシナリオベースの違いと使い分け、尺度を3段階にするか5段階にするかの判断、繰り返しても比較可能にするために基準を固定する方法、そしてリスク所有者の決め方まで。ヘルスケア企業で立てるべきリスク項目の例も添えています。
リスク対応計画とリスク受容の判断
リスク対応の4つの選択肢（低減・回避・移転・受容）をどう使い分けるか、残留リスクを誰がどう承認するか、対応計画に期限と責任者をどう入れるかを実務の手順で整理しました。受容の記録がないと審査で必ず指摘される理由と、指摘を避ける記録の形式まで。ヘルスケア企業の対応例つきです。
SaMDとISMS・QMS（ISO 13485）の関係
プログラム医療機器（SaMD）を開発する企業は、品質マネジメントシステム（QMS／ISO 13485）と情報セキュリティのISMSを同時に抱えます。守る対象が「患者への危害」と「情報資産」で異なる2つを、文書体系として二重に持つか統合するか。設計管理・ISO 14971との接点を含めて整理します。
従業者教育の設計｜受講率100%の運用
ISMSの教育は「年1回eラーニングを配信する」だけでは要求を満たしません。規格が分けて求める力量と認識の違い、役割別教育と全社教育の設計、受講記録に残すべき項目、中途入社者・休職復帰者・委託先要員の扱い、そしてなぜ受講率が95%ではなく100%でなければならないのかを、年間計画の例とあわせて整理します。
医療機関のセキュリティ体制の作り方｜情シスが1人の病院での現実解
医療機関のセキュリティ体制を、誰が責任者か・委員会をどう作るか・経営層がどう関与するかの順で整理します。専任の医療情報システム安全管理責任者が加算の共通要件になったこと、情報システム担当が1人しかいない病院での現実的な組み方、外部に出せる機能と出せない機能の切り分けをまとめました。
情報セキュリティ目的とKPIの立て方
ISMSの情報セキュリティ目的は、立て方を誤ると1年間まったく機能しません。「インシデント0件」が目的として成立しない理由、測定可能であるとは何を指すのか、達成時期と評価方法をセットで決める手順、部門ごとへの展開のしかたを、目的管理表の具体例とヘルスケア企業の設定例とあわせて整理します。
SLAと責任分界の書き方｜稼働率だけでは足りない理由
医療情報システムのSLAで、稼働率99.9%という数字だけでは何も守れない理由を整理しました。インシデント時の一次応答時間、復旧目標（RTO/RPO）、通知の基準、責任分界点の書き方、そしてSLAが守られなかったときに何が起きるのかまで、契約前に決めておくべき項目を実務の視点で解説します。
職員教育・訓練の設計｜時間が取れない医療現場で成立させる
医療機関のセキュリティ教育を、現場が時間を取れない前提から設計します。全職員共通で伝えるべき最小限、役割別に分けるべき内容、頻度と配信方法の決め方、そして記録の残し方。研修を実施したという事実ではなく、行動が変わったかを見るための設計をまとめました。
1次審査（文書審査）で見られること
ISMSの1次審査は、文書が揃っているかを確認する場ではありません。リスクアセスメントの結果と適用宣言書（SoA）と規程が論理的につながっているかを見られます。1〜2日の進み方、よく指摘される点、指摘が出たあと2次審査までに何をするかを整理しました。
2次審査（実地審査）で見られること
ISMSの2次審査は、決めたとおりに運用できているかを記録と実態の両面から確かめる場です。2〜3日の進み方、従業員インタビューで聞かれること、現場で確認される点、経営層が同席する場面、そして準備として何を揃えるかを整理しました。
適用宣言書（SoA）の書き方
適用宣言書は、附属書Aの93管理策それぞれについて適用の有無と理由を示す文書です。リスクアセスメント結果との対応のつけ方、列の構造、除外の正当化の書き方、更新のタイミングまでを記載例とともに整理します。審査員が最初に開き、最後まで参照し続ける文書です。
外部委託先管理｜チェックシートと契約条項
ISMSの外部委託先管理を、選定・契約・監視・終了の4段階で設計する方法を整理しました。委託先の重要度区分の付け方、チェックシートを形骸化させない設計、契約に必ず入れる条項（再委託・監査権・インシデント通知・データ削除）の書き方、クラウド事業者の扱い、そして医療情報を扱う場合に3省2ガイドラインとどう接続するかを解説します。
医療機関のサプライチェーンリスク｜見えない委託先をどう把握するか
医療機関のセキュリティ対策は、院内の対策だけでは完結しません。再委託の先が見えない問題、部門システムや医療機器メーカー経由の経路、取引先・関連施設経由の侵入。どこにリスクが潜むのかを構造で整理し、限られた体制で把握を進めるための優先順位の付け方と、契約・運用での手当てを解説します。
サーベイランス審査（維持審査）の準備
ISMS認証は取得して終わりではなく、翌年から毎年サーベイランス審査（維持審査）を受けます。初回審査との違い、1年間の運用記録として何が問われるか、前回の指摘の是正状況の示し方、組織・システム・適用範囲の変更をいつどう報告するか。年間スケジュールと準備チェックリストまで、2年目以降の実務を整理します。
事業者に確認すべき質問リスト｜良い回答と危うい回答の見分け方
医療機関がシステム事業者に投げる質問を、そのまま使える形でリスト化しました。体制・データの所在・インシデント対応・再委託・契約終了時の5領域について、各質問の「なぜ聞くのか」「良い回答」「危うい回答」を表で示します。提案依頼や既存委託先の棚卸にコピーして使える構成です。
ベンダーへのセキュリティチェックシート｜何を聞き、どう聞くか
医療機関がシステムベンダーに出すセキュリティチェックシートの設計をまとめました。体制・委託・インシデント対応・データの所在・削除・監査権という6領域について、聞くべき項目を表で示し、回答が「対応しています」の羅列にならない設問の作り方と、返ってきた回答をどう読むかまでを解説します。
VPN機器の脆弱性対策｜医療機関の境界を守る運用設計
公表されている医療機関の被害事例で繰り返し現れるのが、インターネットに面した機器の既知脆弱性です。なぜ境界機器が入口になるのか、何を資産として把握すべきか、パッチ適用を止めない運用をどう作るか、サポート終了（EOL）機器をどう扱うか、そして多要素認証との併用までを整理します。
無線LANの安全管理｜院内Wi-Fiを業務用と患者用に分ける設計
院内の無線LANは、業務用と患者向けゲストが同じ機器の上に同居していることが少なくありません。分離の設計、暗号化・認証方式の選び方、持ち込み機器の扱い、そして電波が建物の外まで届くという物理的な制約。医療機関が無線LANを見直すときの確認項目を整理しました。
眼科医療機関連携強化加算とは｜内科の新設加算が眼科の紹介を増やす仕組みと返書の運用
2026年度改定で新設された眼科医療機関連携強化加算（60点・年1回）は、生活習慣病管理料を算定する内科側が算定する加算です。しかし算定要件に「眼科への受診状況の確認」が含まれるため、返書を確実に返せる眼科ほど紹介が集まります。眼科側から見た仕組みと、返書業務を回すカルテ運用を解説します。
長期収載品とは？選定療養の対象範囲と窓口負担をわかりやすく解説
長期収載品とは、後発医薬品が販売されている先発医薬品のことです。2024年10月から、患者が医療上の必要性なく先発品を希望した場合に「特別の料金」が発生する仕組みが始まり、2026年6月からその負担割合は薬価差の2分の1相当に引き上げられました。対象範囲、料金の計算方法、対象外となるケース、そしてクリニックの窓口実務までを整理します。
選定療養とは？対象になる項目と院内掲示・同意の実務をわかりやすく解説
選定療養とは、患者が自ら希望して受ける快適性・利便性のためのサービスについて、基礎的な部分は保険給付を受けながら、上乗せ部分を自己負担する仕組みです。混合診療の禁止との関係、評価療養・患者申出療養との違い、差額ベッドや長期収載品など対象になる項目、そして院内掲示・書面同意・会計分離の実務までを整理します。
医師の診療を支えるAIツール｜音声入力・要約・文献検索・カルテ作成の使い分け
診察中の音声入力、紹介状や診断書の下書き、文献検索、患者説明資料。医師の仕事のうちAIが担えるのは「記録と調べもの」の周辺です。汎用AIと医療特化AI（AI電子カルテ）の役割分担、代表的なツール、患者情報の扱いという線引きを整理します。
クリニックの集患・ホームページ運用に使えるAIツール｜口コミ返信・コラム作成・画像制作の実例
口コミへの返信、ホームページのコラム、院内掲示やSNSの画像、患者向けFAQ。集患まわりの「書く・作る」作業は、生成AIが下書きを担える領域です。代表的なツールと使い方、そして医療広告ガイドラインと事実確認という、クリニックならではの注意点を整理します。
クリニックの事務作業を効率化するAIツール｜文書作成・議事録・メール・翻訳の実例
クリニックのAI活用で最初に効果が出やすいのは、患者情報を含まない事務作業です。院内文書のたたき台、ミーティングの議事録、患者向け案内文、外国語の案内、月次集計といった作業ごとに、使えるツールと手順、入力してはいけない情報の線引きを整理します。
クリニックの受付・患者対応に使えるAIツール｜AI電話・チャットボット・Web問診・多言語対応
受付は電話・問い合わせ・問診・会計が同時に押し寄せ、AIの効果が数字で見えやすい場所です。AI電話自動応答、LINEなどのチャットボット、AI問診、翻訳端末・アプリ、予約案内の5つについて、受付の負担がどこで減るのか、患者体験を損なわない導入順序、個人情報の扱いを整理します。
【2026年版】クリニック向けおすすめAIツール12選｜用途別に整理して選び方まで解説
クリニックで使えるAIツールは急増していますが、「何に使えるのか」で整理しないと選べません。診療・文書、事務、受付・患者対応、集患・情報発信、電子カルテ一体型の5つの用途に分けて代表的な12ツールを紹介し、最初の一歩の踏み出し方と、導入前に決めておくべき院内ルールを整理します。
AIエージェントとは？チャットAIとの違いとクリニック業務での使われ方
AIエージェントは「質問に答えるAI」ではなく「目的を伝えると、手順を自分で組み立てて動くAI」です。チャットAIとの違い、目的→計画→ツール利用→確認というループ、クリニックでの具体例、人が承認する設計の重要性、導入前に確認すべき点を入門向けに整理します。
HL7 FHIRとは？医療データ標準規格をクリニック目線でわかりやすく解説
HL7 FHIR（ファイア）は、医療データを異なるシステム間でやり取りするための「共通の書式」です。なぜ必要なのか、「リソース」という単位の考え方、Web技術ベースでAPIと相性がよい理由、日本での位置づけ、そしてクリニックにとってデータ移行・連携・ベンダーロックイン回避にどう関わるのかを整理します。
生成AIとは？クリニック職員向けに仕組み・できること・注意点をやさしく解説
生成AIは、文章・画像・音声を「新しく作り出す」AIです。従来の「判別・予測するAI」と何が違うのか、なぜ急に広まったのか、クリニックの業務ではどこに関わるのか。仕組みをたとえ話で説明し、ハルシネーション・学習利用・個人情報という3つの注意点と、関連用語への入口を整理します。
LLM（大規模言語モデル）とは？ChatGPTの中身をクリニック目線でやさしく解説
ChatGPTやClaude、Geminiの中で動いているのが「LLM（大規模言語モデル）」です。LLMは「次に来る言葉を予測する」仕組みであり、その性質を知ると、なぜ間違えるのか、何を入力してはいけないのかが見えてきます。クリニック職員向けに、仕組み・限界・確認すべき点を整理します。
美容皮膚科・美容外科の電子カルテ比較｜美容クリニックで見るべき7つの要件
美容クリニックの電子カルテは、保険診療用・美容特化型・サロン系顧客管理システムの3系統が混在しており、同じ土俵で比べにくいのが実情です。3系統の違いを整理したうえで、美容皮膚科・美容外科が実際に判断材料にすべき7つの要件と、経営数字の見方を解説します。
電子カルテの保守費用・更新費用の相場｜ランニングコストの中身と確認すべき点
電子カルテの費用で見落とされやすいのが、導入後に毎年かかる保守費用と、数年ごとに発生する更新（更改）費用です。保守費に何が含まれるのか、クラウドとオンプレミスで意味がどう違うのか、見積書のどこを分けて確認すべきか、そして5年総額で比較する方法を整理します。
電子カルテでMCPを使うとは？AIがカルテを読み書きする仕組みと導入の前提
「電子カルテでMCPを使う」とは、AIが院内のカルテデータを参照し、必要なら操作できる経路をつくることです。構成には3つのパターンがあり、何ができるようになるかも、必要な前提条件も変わります。仕組み・段階的な進め方・ベンダーへの確認事項を整理します。
訪問看護ステーションの電子カルテの選び方｜医科の訪問診療用とは要件が違う
訪問看護ステーションの記録システムは、医科の訪問診療用電子カルテとは求められるものが違います。医療保険と介護保険の二本立て、指示書の管理、計画書・報告書、そして請求先が分かれること——制度の構造から要件を整理し、比較の観点と選定時の質問をまとめます。
MCPとAPI・FHIRは何が違うのか？医療システム連携の3層を整理する
MCP・API・FHIR。どれも「システムをつなぐ」文脈で出てきますが、競合する3つではありません。それぞれ層が違い、役割が違います。同じ「直近のHbA1cを取る」という操作を3層で追いかけながら、電子カルテ選定でどう効いてくるかまで整理します。
クリニック業務でMCPは何に使えるのか？活用シナリオと効果の見積もり方
MCPの説明は抽象的になりがちです。実際にクリニックの一日の中で、どの場面でどう効いてくるのか。診察前・診察中・診察後・レセプト・経営の5場面に分けて、具体的なシナリオと、効果をどう見積もるかを整理します。
医療機関でMCPを使うときの権限設計とセキュリティ確認事項
MCPは「つなぐ」仕組みです。つながるということは、情報が動く経路が増えるということでもあります。医療情報を扱う以上、権限をどう設計し、何を監査ログに残し、どんな失敗パターンを避けるべきか。3省2ガイドラインの観点と照らし合わせて整理します。
MCPサーバーとは？医療機関では誰が用意し、何を公開するのか
MCPの中核にあるのが「MCPサーバー」です。名前に反してサーバー機のことではなく、AIから見た「窓口」を提供する部品を指します。何を公開でき、誰が用意し、医療機関としてはどこまで開けるべきか——設計の考え方を整理します。
自由診療・自費診療の電子カルテの選び方｜保険診療前提のカルテでは回らない理由
自由診療が中心のクリニックでは、保険診療を前提に作られた電子カルテがそのままでは機能しません。点数の代わりに「値段」があり、傷病名の代わりに「メニュー」がある——構造が違うためです。全額自費型・保険併用型・移行型の3類型ごとに、必要な要件と選定時の確認事項を整理します。
皮膚科クリニックの混雑をどう捌くか｜短時間・大量患者の予約設計
皮膚科は1人あたりの診察時間が短く、その分1日の患者数が多い科です。予約制にすると当日受診できず、完全自由受付にすると待合が溢れる。この構造的なジレンマにどう設計で答えるかを整理します。
糖尿病外来の算定を業務フローから見直す｜管理料と指導料をどう回すか
糖尿病の管理料・指導料は、算定要件が「何をしたか」ではなく「何を記録し、何を渡したか」で決まります。療養計画書、指導の実施記録、多職種の関与——業務フローに組み込めているかで、算定の安定度が変わります。
糖尿病外来の通院中断をどう防ぐか｜システムで気づける仕組みをつくる
糖尿病診療の最大の課題は、来なくなった患者に気づけないことです。毎日大勢が来院する外来で、「来なかった人」は視界に入りません。受診間隔・検査値・処方期限から中断を検知する仕組みを整理します。
内視鏡検査の算定で漏れやすいポイント｜生検・処置・鎮静の記録から考える
内視鏡の算定は、検査そのものより「同時に何をしたか」で変わります。生検、色素撒布、ポリープ切除、鎮静——これらは記録に残って初めて算定できます。記録と算定が切れている構造をどう塞ぐかを整理します。
内視鏡クリニックの予約・枠管理｜前処置と回復室まで含めて設計する
内視鏡検査の予約は「検査時間」だけでは組めません。前処置、鎮静、回復、そしてスコープの洗浄消毒。実際に埋まるのは検査室だけでなく、前処置室・回復室・スコープ本体・スタッフです。この多資源の枠設計を整理します。
産婦人科クリニックの予約・受付設計｜プライバシー配慮と待合の分離
産婦人科の受付には、他科にない配慮が求められます。妊婦と婦人科外来の患者が同じ待合にいること、氏名を呼ばれたくない患者がいること、診察に時間差が大きいこと。予約と受付の設計でどこまで解けるかを整理します。
妊婦健診の会計はなぜ複雑なのか｜公費・保険・自費の3層をどう扱うか
妊婦健診は原則として保険適用外で、市区町村の公費助成（受診票）が中心になります。しかし異常があれば保険診療に切り替わり、公費でカバーされない検査は自費。同じ受診の中で3つの支払い区分が混在する構造を整理します。
ペインクリニックの電子カルテ｜神経ブロックと慢性疼痛の記録で選ぶ
ペインクリニックは「同じ患者に同じ処置を繰り返す」科です。痛みという主観的な訴えをどう記録し、ブロック注射の部位と効果をどう積み上げるか。反復入力の負担と効果判定の両立という、この科に固有の課題を整理します。
形成外科クリニックの電子カルテ｜日帰り手術と写真記録を軸に選ぶ
形成外科は「手術が外来の中で回る」科です。日帰り手術の枠管理、術前術後の写真、病理結果のフォロー——診察中心の電子カルテでは扱いきれない要素が中核になります。保険診療の形成外科に絞って要件を整理します。
脳神経内科クリニックの電子カルテ｜認知症・神経難病の長期管理で選ぶ
脳神経内科は「症状が数年かけて動く」科です。認知機能スコアの推移、指定難病の年1回の書類更新、家族への説明——他科では中心にならない要素が診療の骨格になります。書類業務の重さも含めて要件を整理します。
透析クリニックの電子カルテ｜透析条件・ベッド管理・装置連携で選ぶ
透析クリニックは、外来診療の常識が通用しない業態です。同じ患者が週3回・数年にわたって通い、ベッドとシフトで運営が回り、治療中は装置が刻々とデータを出し続けます。透析条件の管理、装置連携、ベッド割り当てという他科にない要件を整理します。
内科クリニック開業のシステム選び｜電子カルテ・予約・問診・補助金2026
内科クリニック開業では、電子カルテ・レセコン・予約・問診を一体で設計し、補助金2026を活用することが成否を分けます。システム選定の勘所と補助金の確認先を解説します。
AI音声入力でSOAPを自動生成｜内科診療の記録時間を削減する
内科は問診・生活指導が長く、カルテ記載の負担が大きい診療科です。診察の会話からAIがSOAPを自動生成する仕組みと、記録時間を削減する効果を解説します。
算定漏れ・返戻をAIで防ぐ｜内科クリニックのレセチェック活用
内科は生活習慣病管理料や特定疾患処方管理加算など算定項目が多く、算定漏れや返戻が起きやすい診療科です。AIレセチェックで収益ロスと返戻を防ぐ方法を解説します。
療養計画書をカルテから自動作成｜生活習慣病管理料(II)の業務効率化
生活習慣病管理料では療養計画書の作成・説明・交付が必要です。令和8年度改定で患者署名は不要となりましたが、計画書そのものの作成負担は残ります。カルテ記載から療養計画書を自動作成し、内科クリニックの負担を減らす方法を解説します。
内科クリニックの電子カルテ比較｜生活習慣病管理料に強い製品の選び方
内科の電子カルテは、生活習慣病管理料への対応が収益と業務効率を大きく左右します。療養計画書対応や算定支援など、生活習慣病管理料に強い電子カルテの比較軸と選び方を解説します。
2024年改定で何が変わった？特定疾患療養管理料から生活習慣病管理料へのシフト対応
2024年度改定で高血圧・糖尿病・脂質異常症が特定疾患療養管理料の対象から外れ、生活習慣病管理料へ移行しました。両者の違いと内科クリニックの対応を厚労省資料をもとに解説します。
なぜソフトウェア企業が福祉国家を語るのか｜社名「ポテック」の由来と、私たちが積み上げるもの
ポテックの出発点は「疾患受容性の高い社会をつくる」でした。それを持続するビジネスとして問い直した先に、社会保障と福祉国家の歴史がありました。ソフトウェア・医療・社会保障という三層の歴史、社名に込めた pottery（器）の意味、そして受け継がれるべきソフトウェアを作るという私たちの立ち位置を書きます。
在宅専門クリニック開業ガイド｜電子カルテ導入費用と選定の勘所
在宅専門クリニックの開業は、外来中心の開業とは準備も費用構造も異なります。開業の流れと電子カルテ導入費用の相場、在宅診療に適したカルテ選定の勘所を解説します。
訪問計画書・指示書をAIが自動作成｜在宅医療の書類業務を軽くする
在宅医療は訪問計画書や訪問看護指示書など書類業務が膨大です。AIが下書きを自動作成する仕組みと、電子カルテと連動して書類業務を軽くする在宅医療のDXの進め方を解説します。
訪問看護・薬局・ケアマネと繋がる｜在宅医療の多職種連携システム
在宅医療は医師だけでは完結せず、訪問看護・薬局・ケアマネジャーとの多職種連携が不可欠です。情報共有の課題と、電子カルテを軸にした在宅医療の多職種連携システムの作り方を解説します。
訪問スケジュール・ルート・同行管理を一元化する在宅医療のDX
訪問診療は移動を伴うため、スケジュール・訪問ルート・同行スタッフの管理が診療の質と効率を左右します。電子カルテを軸に一元化する在宅医療のDXの進め方を解説します。
AIによる文書作成｜テンプレートを作る段階と、テンプレートから生成する段階
AIによる文書作成には2つの段階があります。過去の文書からひな形そのものを起こす段階と、そのひな形にカルテの情報を流し込んで下書きを作る段階です。従来の定型文の差し込みと何が違うのか、どの文書から着手すべきか、そしてテンプレートが陳腐化しない運用を整理します。
AIによる過去分析とは？蓄積したデータから何が見えるのか
クリニックには何年分ものデータが眠っています。従来の集計との違いは、仮説を先に立てなくても「気になることを聞ける」点です。何が見えるのか、相関を因果と取り違えないために何に注意すべきか、そして分析が成立する前提としてのデータの持ち方を整理します。
AI検索とは？キーワード検索との違いとRAGの仕組み
「胸が痛い」で検索しても「胸痛」の記録は出てこない——キーワード検索の限界です。AI検索は意味で探すため、表記が違っても見つけられます。さらにRAGは「調べてから答える」仕組みで、AIが根拠のない答えを作るリスクを下げます。仕組みと確認すべき点を整理します。
循環器内科クリニックの電子カルテ｜心電図・エコー連携と継続管理で選ぶ
循環器内科は、検査機器が生む波形・画像データと、生活習慣病の長期管理という2つの軸を同時に扱う診療科です。心電図やホルターの波形が過去分と並べて見られるか、患者の自宅測定値を取り込めるか、療養計画書の運用が回るか。選定で確認すべき要件を整理します。
ChatGPT・Claude・Geminiの違いとクリニックでの選び方
ChatGPT・Claude・Geminiは、それぞれ別の会社が提供する生成AIサービスです。ただしクリニックが選ぶとき、判断の決め手は性能比較ではありません。入力データが学習に使われないか、どの契約形態か、既存システムと連携できるか——医療機関ならではの選定軸を整理します。
生成AIの基本用語をクリニック職員向けに解説｜LLM・プロンプト・トークン・ハルシネーション
AIの話に出てくる「LLM」「プロンプト」「トークン」「コンテキスト」「ハルシネーション」。言葉の意味がわかると、AIが何を得意とし、どこで間違えるのかが見えてきます。クリニックの業務に引きつけて、必要最小限の用語だけを解説します。
iPad・スマホで完結する訪問診療のカルテ運用｜重いノートPCはもう不要
訪問診療のカルテ運用をiPad・スマホで完結させる方法を解説。タブレット・モバイル対応やオフライン同期のメリット、移動の多い在宅医療での業務効率化のポイントを整理します。
2026年改定で変わる医療DX関連加算｜医療DX推進体制整備加算の廃止と再編
令和8年度改定で、医療DX推進体制整備加算と医療情報取得加算は廃止され、電子的診療情報連携体制整備加算へ統合・再編されました。令和8年5月31日で旧加算が終了し、6月1日から新加算の算定が始まっています。旧加算を届け出ていても改めて届出が必要な点を含め、変更内容と対応を整理します。
診療報酬改定2026 クリニックが押さえるべき変更点と対応策
2026年度（令和8年度）改定では、医療DX推進体制整備加算と医療情報取得加算が廃止され電子的診療情報連携体制整備加算へ再編、生活習慣病管理料の療養計画書は患者署名が不要に、長期収載品の選定療養は負担が2分の1へ引き上げ——クリニックに効く変更を整理し、実務上の対応策までまとめます。
リハビリ特化型クリニックのシステム構成｜セラピスト稼働と単位数管理で選ぶ
リハビリを中心とするクリニックでは、収益がセラピストの稼働時間に直結します。1日の単位数上限、標準的算定日数、実施計画書の運用、そして人と時間で埋まる予約枠——一般的な外来向け電子カルテとは異なる要件を、システム構成として整理します。
呼吸器・アレルギー科の電子カルテ｜長期治療の管理と季節変動への備え
呼吸器・アレルギー科は、3〜5年続く舌下免疫療法、月次で通うCPAP管理、そして花粉症シーズンの患者数急増という、他科にない時間軸の課題を抱えます。スパイロやFeNOの機器連携に加え、長期治療の進行管理と季節変動への予約設計を、選定要件として整理します。
泌尿器科クリニックの電子カルテ選び｜検査・問診スコア・自費の3点で見る
泌尿器科は、尿流量測定や残尿測定といった科特有の検査、IPSSなどの問診スコアによる経時評価、そしてED・AGAといった自費診療が同居する診療科です。この3つがそれぞれ電子カルテに別の要件を課します。選定時に確認すべき7つのポイントを整理します。
サマライズとは？言葉の意味と使い方、AIに要約させるときの注意点
サマライズ（summarize）とは「要約する」という意味の言葉で、長い文書・議事録・記録の要点をまとめることを指します。AIによる要約は強力ですが、要約とは「何を残し、何を落とすか」の判断であり、落ちたものは見えません。言葉の意味と使い方、そしてAIに任せるときの注意点を整理します。
APIとは？クリニックのシステム連携を理解するための基礎知識
「APIで連携できます」と言われても、何ができて何ができないのかは伝わりません。APIをレストランの注文にたとえて仕組みを説明し、クリニックで実際に使われている連携の例、そして「連携できます」と言われたときに確認すべき5つの質問を整理します。
MCPとは？AIが外部のデータやツールとつながる仕組み
MCP（Model Context Protocol）は、AIを外部のデータやツールにつなぐための共通規格です。AIが「知っていることを答える」段階から「調べて、操作する」段階へ進むための土台であり、電子カルテとAIの関係にも関わってきます。仕組みと、医療機関が確認すべき点を整理します。
OCRとは？紙・FAX・保険証をデータに変える仕組みと限界
OCRは、紙や画像に写った文字をデータに変える技術です。クリニックには紹介状・FAX・健診結果・問診票といった紙が今も大量に流れ込みます。従来のOCRとAI-OCRの違い、精度を左右する要因、そして「読めた」と「使える」が別である理由を整理します。
音声書き起こし（文字起こし）とは？仕組みと精度を左右する5つの要因
話した言葉を文字にするAI技術の基礎を、クリニックの職員向けに解説します。何が精度を決めるのか、誰が話したかを区別できるのか、リアルタイムと事後で何が違うのか。診察・カンファレンス・電話・申し送りといった場面ごとの使いどころと限界を整理します。
在医総管の算定漏れを防ぐ｜2026年度改定の重症患者割合20%要件と電子カルテ活用
2026年度改定で在宅時医学総合管理料（在医総管）の「月2回以上訪問」区分に重症患者割合20%以上の要件が入り、該当しない場合は届出が必要になりました。確認は毎年2月・5月・8月・11月。要件の全体像と、算定漏れ・要件割れを防ぐ電子カルテ活用を整理します。
美容皮膚科・自由診療クリニックのシステム構成｜予約・会計・カルテの一体化
全額自費で運営する美容皮膚科・自由診療クリニックは、保険診療前提の電子カルテとレセコンでは業務が回りません。商品としてのメニュー、指名と機器を含む予約、同意書とBefore/After写真、コース契約と決済、そして再来を促す顧客管理。必要なシステム要件を業務フローに沿って整理します。
AIエージェントは医療事務をどこまで代替できるか
医療事務の仕事は、受付・電話・問診・算定・レセプト・会計・書類と多岐にわたります。AIエージェントはこのうちどこまで担えるのか。業務を分解して代替可能性を評価し、代替が成立する条件と、人が担い続ける領域、そして「限りなく無人で回る」の現実的な到達点を整理します。
AIに任せてよい業務・任せてはいけない業務の線引き
医療現場にAIを入れるとき、最初に決めるべきは「どこまで任せるか」です。誤りを検知できるか、誤ったときの影響はどれだけか、責任は誰が負うか、人が確認するコストはどれだけか。この4つの軸で業務を仕分けし、下書きは下書きとして扱う運用ルールの作り方まで整理します。
クリニックのキャッシュレス決済導入ガイド｜手数料・入金サイクル・会計連携で選ぶ
クリニックでもキャッシュレス決済は当たり前になりつつあります。しかし決済サービスを手数料率だけで選ぶと、入金サイクルによる資金繰りの変化や、会計との二重入力といった見落としが生じます。決済手段の種類、選定の3つの軸、電子カルテとの連携で見るべき点を実務目線で整理します。
クリニックが見るべき経営指標10選｜患者数・単価・再診率の読み方
クリニック経営は「なんとなく忙しい」「なんとなく厳しい」で判断されがちです。しかし打ち手を決めるには数字が要ります。患者数・単価・効率・収益性の4群に整理した10の指標について、何を意味し、どう読み、どんな打ち手につながるのかを解説します。
医院承継の進め方｜カルテ・患者データ・システムの引き継ぎ
医院承継では、患者・スタッフ・設備に加えて、カルテと患者データの引き継ぎが論点になります。個人情報保護法上、事業承継に伴う提供は第三者提供に該当せず患者の同意は不要ですが、利用目的や保存義務には注意が必要です。承継の類型から実務スケジュール、システム移行の判断までを整理します。
皮膚科クリニックの電子カルテ比較｜ダーモスコピー画像と自費メニューで選ぶ
皮膚科は「画像が記録の主役」という点で他科と大きく異なります。臨床写真とダーモスコピー画像をどう蓄積し、経時比較できるか。処置の多さに入力が追いつくか。そして保険診療と自費メニューが併存する会計に対応できるか。皮膚科の電子カルテ選定で確認すべき7つのポイントを整理します。
糖尿病・内分泌クリニックの電子カルテ｜血糖データ連携と療養指導
糖尿病診療は、検査値の時系列そのものが診療の中身になります。HbA1cと血糖の推移、SMBG・CGMのデバイスデータ、管理栄養士や看護師との多職種記録、生活習慣病管理料と療養計画書、そして合併症スクリーニングの抜け防止。長期継続管理に必要な電子カルテ要件を整理します。
電子カルテのベンダーロックインをどう避けるか｜契約・データ・標準化の観点
電子カルテを乗り換えようとして初めて、データが取り出せない・移行費用が想定外・契約期間が残っているという事実に気づくケースは少なくありません。ロックインをデータ・機能・契約の3層に分けて構造を明らかにし、契約前に確認すべき項目と、標準規格が果たす役割を整理します。
消化器内科・内視鏡クリニックの電子カルテ｜内視鏡レポート連携で選ぶ
内視鏡を柱とするクリニックでは、電子カルテ単体では業務が完結しません。内視鏡ファイリングシステムとの連携、画像と所見の紐づけ、病理結果のフォロー、そして内視鏡室・スコープ・医師という複数リソースを押さえる予約管理。サーベイランス間隔の管理まで含めて、選定で確認すべき要件を整理します。
訪問診療の電子カルテ｜失敗しない選び方とチェックすべき機能
訪問診療の電子カルテの選び方を、外来カルテとの違いから解説。オフライン対応・モバイル運用・書類自動作成・在医総管の算定支援など、在宅ならではのチェック機能を整理します。
病院向けAIネイティブ電子カルテに求められる機能とは
病院でAIネイティブ電子カルテが果たすべき役割は、クリニックとは異なります。無人化ではなく、職種ごとの周辺業務を削って患者に向き合う時間と余白をつくること。医師・看護・薬剤・事務それぞれに必要な機能から、権限管理・部門連携・可用性という横断要件、そして導入の進め方までを整理します。
病院とクリニックの電子カルテはなぜこれほど違うのか｜設計思想の比較
病院の電子カルテとクリニックの電子カルテは、同じ名前で呼ばれながら別物です。その差はどこから生まれるのか。コンウェイの法則が示す組織構造との相関、外来と病棟の時間軸の違い、意思決定者とユーザーの分離、収益構造の違いという4つの源泉から、設計思想の分岐を解き明かします。
保険診療と自由診療の会計を分ける実務｜混合診療のルールと運用設計
自費メニューを持つクリニックが必ず直面するのが、保険診療と自由診療をどう分けるかという問題です。混合診療が原則禁止される仕組み、例外となる保険外併用療養費制度の3類型、同日に両方を行うときの実務、領収書と記録の分け方、そしてシステムに求められる「分けつつつなぐ」要件を整理します。
分院展開で失敗しないシステム設計｜複数拠点の電子カルテ運用
分院を出すと、1拠点では問題にならなかった論点が一斉に表面化します。患者情報を拠点間で共有してよいか、マスタをどう統一するか、権限をどう設計するか、拠点別の数値を横比較できるか。分院展開の前に決めておくべきシステム設計の論点を整理します。
産婦人科クリニックの電子カルテ比較｜妊婦健診・分娩管理の要件
産婦人科は、妊婦健診・分娩・婦人科外来という性質の異なる3つの診療を同じ院内で扱います。週数を軸にした継続管理、自治体ごとに異なる公費受診券、超音波画像の蓄積、分娩記録、そして保険適用となった不妊治療。産婦人科の電子カルテ選定で確認すべき要件を整理します。
オンライン診療の始め方2026｜施設基準・システム要件・料金設定
オンライン診療を始めるには、指針に沿った実施体制、施設基準の届出、システムの選定、そして料金設計が必要です。2026年度改定で新設された電子的診療情報連携体制整備加算やD to P with Nの評価も含め、開始までに何を決め、何を届け出るのかを順を追って整理します。
回数券・コース契約の会計処理｜前受金管理と電子カルテでの扱い方
自費メニューで回数券やコース契約を扱うと、入金と役務提供のタイミングがずれます。販売時は前受金、消化時に売上という基本から、消費税の課税時期、未消化分・中途解約の扱い、美容医療で問題になる特定商取引法まで、管理すべき論点を実務目線で整理します。
心療内科開業のシステム一式｜電子カルテ・予約・問診の初期費用ガイド
心療内科開業で必要な電子カルテ・予約・問診などシステム一式の初期費用を整理。心療内科ならではの費用配分の考え方と、初期投資を抑えつつ運用を軽くする選び方を解説します。
自費診療メニューの価格設定の考え方｜原価・相場・値付けの実務
保険診療では価格が点数で決まっているため、多くの医師は「値付け」の経験がないまま自費メニューを始めることになります。原価の積み上げ方、相場の調べ方、価値からの発想という3つのアプローチと、時間あたり採算・消費税・価格改定といった実務上の論点を整理します。
PHRとは？電子カルテとの違いと医療機関にとっての意味
PHRは個人が自分の健康・医療情報を管理する仕組みで、医療機関が管理する電子カルテとは主体が異なります。マイナポータルで閲覧できる情報、電子カルテ情報共有サービスとの関係、そして「患者が自分のデータを持つ」ことが診療にもたらす変化を、医療機関の視点から整理します。
プログラム医療機器（SaMD）とは？AI機能の規制上の位置づけ
電子カルテのAI機能と、画像診断を支援するAI。同じ「医療AI」でも規制上の扱いはまったく異なります。医療機器該当性は開発者の意図ではなく薬機法の定義で決まり、該当すれば承認・認証が必要になります。SaMDとは何か、どこで線が引かれるのか、医療機関が導入時に確認すべき点を整理します。
クリニックの会計機能にイノベーションが必要な理由｜レセコン前提の限界と自費診療時代の要件
クリニックの会計は、保険診療の請求を担うレセコンが司ってきました。しかし自費診療メニューを広げようとした途端、この構造は限界を迎え、別システムの追加を強いられます。なぜ保険診療前提の会計機能では足りないのか、これからの診療所経営に必要な会計要件は何かを整理し、診療・会計一体型という設計思想を解説します。
保険適用のオンライン診療を始める心療内科のシステム構成
心療内科で保険適用のオンライン診療を始めるためのシステム構成を、厚生労働省の指針をふまえて解説。電子カルテ・予約・問診・決済の連携ポイントと注意点を整理します。
Web予約×電子カルテ連携で受付業務を半減させる心療内科の運用
心療内科ではWeb予約と電子カルテを連携させることで、受付の手入力や電話対応を大きく減らせます。受付業務を半減させる運用の作り方と、AIカルテによる連携のメリットを解説します。
複数回通院を取りこぼさない｜カウンセリングスケジュール管理の作り方
心療内科のカウンセリングは複数回の通院が前提です。次回予約の取りこぼしや中断を防ぐスケジュール管理の作り方を、実務手順と電子カルテ・予約連携の観点から解説します。
自由診療のカウンセリングにフィットする電子カルテとは
心療内科では自由診療のカウンセリングやプログラムを提供するクリニックが増えています。自由診療特有の料金・回数・記録管理に対応できる電子カルテの要件と、AIカルテの強みを解説します。
AIネイティブ電子カルテの役割は、クリニックと病院で異なる
同じAIネイティブ電子カルテでも、クリニックと病院では目指すべきゴールが違います。クリニックでは地方医療を維持するために「限りなく無人で回る」運用を、病院では医療従事者の仕事を削って目の前の患者に集中できる「余白」をつくることを目指す。就業者の約7人に1人が医療・福祉に従事するという統計を踏まえ、この二つの方向性を整理します。
心理検査オーダから所見管理まで｜精神科専用電子カルテの機能解説
精神科では心理検査のオーダから実施、採点、所見の記録・共有までを一連の流れで管理する必要があります。心理検査に強い電子カルテの機能と、AIカルテによる負担軽減を解説します。
心療内科の電子カルテ選び｜予約管理とカウンセリング記録で見るべき点
心療内科の電子カルテは、一般外来より長い診察時間や複数回通院、カウンセリング記録の管理が鍵になります。予約管理とカウンセリング記録の観点から、失敗しない選び方を解説します。
通院精神療法の算定漏れを防ぐ｜電子カルテ×レセチェックの活用
通院精神療法は精神科の主要な算定項目ですが、時間要件や記録の整合など要件が細かく、算定漏れや査定が起こりがちです。電子カルテとAIレセチェックで算定漏れを防ぐ方法を解説します。
患者と向き合う時間を守る｜精神科でのAI音声入力・記録支援の実力
精神科では対話そのものが治療であり、記録に気を取られると診療の質に影響します。対話を止めないAI音声入力・記録支援が、精神科の診察をどう変えるのかを解説します。
自立支援医療の診断書作成を効率化｜電子カルテのテンプレート活用術
自立支援医療（精神通院医療）の診断書は精神科で作成頻度が高く、記載項目も多い書類です。電子カルテのテンプレートとAI下書きを活用し、診断書作成を効率化する方法を解説します。
診療情報提供書・診断書の自動作成でここまで変わる精神科の書類業務
精神科は診療情報提供書や各種診断書など書類業務が多く、医師の大きな負担となっています。AIによる自動下書きで書類業務がどう変わるのか、精神科の実務に即して解説します。
精神科クリニック開業で失敗しない電子カルテ・レセコンの選び方
精神科クリニックの開業では、診断書などの文書業務や自立支援医療への対応、通院精神療法の算定まで見据えた電子カルテ・レセコン選びが重要です。失敗しない選定の視点を整理します。
精神科の電子カルテ、専用型と汎用型どちらを選ぶ？失敗しない選定基準
精神科の電子カルテは専用型と汎用型で強みが異なります。長文記録・診断書・通院精神療法の算定・プライバシーなど精神科特有の観点から、失敗しない選定基準をわかりやすく整理します。
自助・共助・公助とは？社会保障の考え方をクリニック目線で
社会保障制度改革推進法が掲げる「自助・共助・公助の最適な組み合わせ」とは何か。法律に定義が書かれていないこの三区分の意味と、地域包括ケアで加わる「互助」、そして医療機関の窓口とレセプト業務がこの構造のどこに位置するのかを整理します。
共通算定モジュールとは？全国共通の算定プログラムを解説
共通算定モジュールは、診療報酬の算定と窓口負担金の計算を全国共通で行う電子計算プログラムです。2026年6月の本格運用開始までの経緯、レセコンベンダーと医療機関それぞれへの影響、標準型レセコン構想との関係を整理します。
電子処方箋の政策解説｜運用開始から3年、普及が進まない理由
電子処方箋を政策の観点から解説します。2023年の運用開始から3年が経ちながら医科診療所の導入率が2割台にとどまる背景、重複投薬チェックという本来の狙い、HPKIや薬局との両輪といった普及の壁、そして政策的な後押しの現在地を整理します。
電子カルテ情報共有サービスの政策解説｜工程表での位置づけ
電子カルテ情報共有サービスを、全国医療情報プラットフォーム構想の中でどう位置づけられているかという政策の観点から解説します。構想の背景、モデル事業から本格運用までの経緯、電子処方箋や標準型電子カルテとの関係、そして今後の拡大方向を整理します。
AIで耳鼻科の予約電話を自動応答｜繁忙期の受付負担を減らす
花粉症などの繁忙期、耳鼻科の予約電話は鳴りやまず受付業務を圧迫します。AI電話自動応答で予約・変更・よくある問い合わせを自動化し、スタッフを来院患者への対応に戻す方法と注意点を解説します。
花粉症シーズンの混雑を乗り切る｜耳鼻科の予約システムとweb問診活用術
花粉症の繁忙期は耳鼻科の受診が集中し、待ち時間や受付負担が急増します。予約システムとweb問診を組み合わせて混雑を平準化し、待ち時間を短縮する具体的な運用方法を解説します。
診療報酬改定DXとは？6月施行への変更と医療機関への影響
診療報酬改定DXは、改定のたびに生じるベンダー・医療機関の集中的な負担を構造的に減らす取り組みです。施行時期の4月から6月への後ろ倒し、共通算定モジュール、マスタ・コードの共通化という3つの柱と、クリニックの実務・システム選定への影響を整理します。
介護DXとは？介護情報基盤とLIFE・ケアプラン連携を解説
2026年4月から介護情報基盤の運用が始まり、介護分野のデジタル化が新たな段階に入りました。介護情報基盤・ケアプランデータ連携システム・LIFEという3つの仕組みの関係と、在宅医療やかかりつけ医として介護と関わるクリニックへの影響を整理します。
母子保健DXとは？電子版母子健康手帳と健診記録の共有
2026年4月に母子保健法施行規則が改正され、電子版母子健康手帳が法的に位置づけられました。妊婦健診・乳幼児健診の記録がマイナポータルで閲覧でき、自治体間でも共有される仕組みと、産婦人科・小児科の実務がどう変わるかを整理します。
医療DXで医療機関経営は変えられるか｜今後10年の環境変化
病院の約75%が赤字という現実に対し、医療DXは経営を変えられるのか。政策・人口動態・技術・市場構造という4つの環境変化を今後10年の時間軸で整理し、収益構成の多様化、経営機能の分解、組織とシステムの関係という3つの論点から、医療機関がとりうる打ち手を考えます。
医療DXとは？国の工程表と3本柱をクリニック目線で解説
国が進める医療DXの全体像を、医療DX推進本部の工程表に沿って整理します。全国医療情報プラットフォーム・電子カルテ情報の標準化・診療報酬改定DXという3本柱と、施策ごとの時期、そしてクリニックが実務としていつ何に備えるべきかを解説します。
マイナ保険証の政策解説｜なぜ利用率が施設基準になったのか
マイナ保険証を政策の観点から解説します。オンライン資格確認が医療DXの入口に位置づけられた理由、利用率が診療報酬の施設基準に組み込まれた構造、普及の現在地と残る課題、そしてクリニックが利用率を上げるために現場でできることを整理します。
国公費・地単公費マスタとは？公費負担医療の標準化を解説
公費負担医療は、法律に基づく国公費と、自治体独自の地単公費に大きく分かれます。地単公費は自治体ごとに制度が異なり、医療機関の窓口計算と請求を長く難しくしてきました。マスタ整備の狙い、共通算定モジュールやPMHとの関係、現物給付化の意味を整理します。
PMHとは？Public Medical Hubの仕組みと医療機関・自治体の情報連携
PMH（Public Medical Hub）とは、デジタル庁が構築する、自治体と医療機関をつなぐ情報連携の基盤です。予防接種・母子保健・医療費助成といった対象分野、マイナンバーカードによる資格確認の仕組み、先行実施の状況、そしてクリニックの窓口業務がどう変わるかを整理します。
社会保障DXとは？マイナ保険証とJPKIで変わる認証と審査
医療DXには「病院DX」「医療情報の利活用強化」「社会保障DX」「行政DX」という4つの側面があります。このうち社会保障DXは、患者の保険資格と医師の保険医資格をデジタルで確認し、提供された医療を審査する仕組みの刷新です。認証と認可という観点から整理します。
標準型電子カルテとは？2030年目標と民間製品との使い分け
国が開発する標準型電子カルテについて、開発の背景、α版モデル事業の状況、2030年までに概ね全医療機関への導入を目指す政府目標を整理します。あわせて、対象となる医療機関の像と、民間の電子カルテとの使い分けの考え方を解説します。
ワクチンDXとは？予防接種事務の電子化とクリニックの対応
2026年6月に改正予防接種法等が施行され、予診票・接種記録・費用請求といった予防接種事務の電子化が始まりました。デジタル予診票の運用、マイナンバーカードによる対象者確認、全国展開のスケジュール、そして紙運用との併存を含めたクリニックの実務対応を整理します。
電子カルテの標準要件に沿ったデータ移行の方法｜HL7 FHIR・SS-MIX2・標準コード
電子カルテのデータ移行は、標準規格（HL7 FHIR・SS-MIX2・標準コード）への対応で大きく変わります。電子カルテ情報の標準化と標準型電子カルテを踏まえ、標準要件に沿った移行方式・手順・限界を、厚生労働省の公式情報をもとに整理します。
耳鼻咽喉科乳幼児処置加算とは｜算定要件をわかりやすく解説
耳鼻咽喉科乳幼児処置加算は、6歳未満の乳幼児への処置に算定できる加算です。対象となる処置や算定要件、算定漏れを防ぐポイントをわかりやすく整理します。点数や要件は改定で変わるため公式出典もご確認ください。
耳鼻科の処置算定ガイド｜鼻処置・耳処置・ネブライザーの点数と注意点
耳鼻科は処置の回数が多く、鼻処置・耳処置・ネブライザーの算定ルールを取り違えると査定や算定漏れにつながります。処置算定の基本と実務の注意点、繁忙期を乗り切る仕組みを整理します。
オージオメーター・内視鏡画像を電子カルテに自動取り込みする方法
耳鼻科は聴力検査や内視鏡など検査機器が多く、結果の転記が負担になりがちです。オージオメーターの数値や内視鏡画像を電子カルテへ自動取り込みする仕組みと、導入のメリット・確認ポイントを解説します。
診察1〜2分の耳鼻科で回転を上げる｜処置入力を高速化する電子カルテ機能
1人あたり1〜2分の診察を繰り返す耳鼻科では、処置入力の速さが1日の患者数を左右します。処置セット・シェーマ・機器連携・音声入力など、耳鼻科の回転を上げる電子カルテの効率化機能を解説します。
耳鼻咽喉科向け電子カルテ比較｜内視鏡・聴力検査の連携で選ぶ
耳鼻咽喉科は内視鏡や聴力検査など機器連携が多く、短い診察を高速でさばく診療科です。専用型と汎用型の違い、内視鏡・オージオメーター連携や処置入力の速さなど、耳鼻科の電子カルテ選びの比較軸を解説します。
整形外科開業で選ぶ電子カルテ｜リハビリ・自費対応まで含めた選定基準
整形外科開業では、レントゲン・リハビリ・多い患者数に対応できる電子カルテ選びが成否を分けます。開業スケジュールの中での選定タイミングと、リハビリ・自費対応まで含めた選定基準を解説します。
AI音声入力で整形外科のカルテ記載を時短する
患者数が多く、リハビリや処置で忙しい整形外科は、カルテ記載の負担が特に重い診療科です。AI音声入力でSOAPを自動生成し、記載時間を大幅に短縮する仕組みと導入のポイントを解説します。
リハビリ予約管理を効率化｜PT稼働率とキャンセル率を見える化
整形外科のリハビリ運営では、PTの稼働率とキャンセル率をどう見える化するかが収益と満足度を左右します。リハビリ予約管理の課題と、稼働の最適化に役立つ電子カルテ活用法を解説します。
医療機関のクラウドセキュリティ｜責任共有・3省2ガイドライン・ゼロトラスト
医療機関のクラウド利用が広がるいま押さえるべきクラウドセキュリティを、責任共有モデル、3省2ガイドライン、データの保管場所（越境移転）、暗号化・鍵管理・IAM・監査ログ、ゼロトラスト、第三者認証（ISMS/ISO27017/ISMAP）まで専門的に整理します。
整形外科で間違えやすい算定｜消炎鎮痛処置とリハビリの同日算定に注意
整形外科のレセプトは、消炎鎮痛等処置と運動器リハビリの同日算定など、間違えやすい算定が多い診療科です。査定・返戻を招きやすいポイントを公式出典とともに整理し、防止策を解説します。
レントゲン画像を電子カルテで即参照｜PACS連携で診察をスムーズに
整形外科ではレントゲン画像を診察の場で即座に参照できるかが診療効率を左右します。電子カルテとPACSの連携のしくみ、選び方のポイント、導入メリットをわかりやすく解説します。
セキュリティ・バイ・デザインとは｜医療情報システムに設計段階から安全を組み込む
セキュリティ・バイ・デザインとは何か。基本原則（最小権限・多層防御・デフォルト安全）、開発ライフサイクルでの実践（脅威モデリング・セキュアコーディング・脆弱性診断）、医療情報システムでの適用（3省2ガイドライン・要配慮個人情報）まで、公式ガイドラインをもとに専門的に解説します。
AI駆動開発とは何か？医療情報システム開発を変える考え方
AI駆動開発（AIネイティブ開発）とは何か。従来開発との違い、開発ライフサイクル全体でのAI活用、医療情報システムでなぜ有効なのか、そして品質・セキュリティ面の注意点まで、ポテックの実践的な視点で専門的に整理します。
AIカルテのセキュリティ設計｜責任共有モデルとゼロトラストで考える
クラウド型のAIカルテを安全に使うには、ベンダー任せでは不十分です。責任共有モデルで自院とベンダーの責務を切り分け、ゼロトラスト・テナント分離・鍵管理、そしてAI固有のリスク対策まで、AIカルテのセキュリティ設計を専門的に整理します。
医療機関で生成AIを使うときの注意点｜法的整理・サービス選定・セキュリティの実践ガイド
医療機関の生成AI利用を、個人情報保護法（条番号付き）・3省2ガイドライン・薬機法のプログラム医療機器該当性まで踏み込んで整理し、委託／第三者提供の切り分け、越境移転、責任共有モデル、プロンプトインジェクション対策など、実務・法務・セキュリティの観点から専門的に解説します。
運動器リハビリテーション料の算定完全ガイド｜施設基準Ⅰ〜Ⅲと単位数
運動器リハビリテーション料は施設基準Ⅰ〜Ⅲで点数が異なり、単位数・標準的算定日数・逓減など注意点が多い項目です。整形外科の算定の基本と実務のポイントを公式出典とともに整理します。
整形外科クリニックの電子カルテ比較｜PACS連携とリハビリ管理で選ぶ
整形外科の電子カルテ選びは、レントゲン画像のPACS連携と運動器リハビリの予約・算定管理が決め手です。診療科特有の視点から、失敗しない比較の軸をわかりやすく整理します。
3省2ガイドライン対応の実務ステップ｜責任分界とリスクアセスメントの進め方
「3省2ガイドラインとは何か」の一歩先へ。情報資産の棚卸しからリスクアセスメント、電子保存の三基準への対応、クラウド事業者との責任分界、監査・BCPまで、医療機関が実装するための具体的ステップを専門的に解説します。
AIネイティブ電子カルテのAI機能とは？具体的にできること
「AIカルテ」と言っても、実際にAIが何をしてくれるのかは分かりにくいものです。AIネイティブ電子カルテに備わる具体的なAI機能を、診療の流れに沿って解説します。
レセコン一体型AIカルテのメリットとは？
電子カルテとレセコンを別々に使う運用には、二重入力や算定漏れといった見えないコストが潜んでいます。レセコン一体型AIカルテがもたらすメリットを解説します。
レセプトデータ×電子カルテデータで実現する経営分析
クリニック経営のヒントは、日々蓄積されるレセプトデータと電子カルテデータの中にあります。両者を掛け合わせた経営分析で何が見え、どう活かせるのかを具体的に解説します。
AIで小児科の予約電話を自動応答｜受付業務を患者対応に戻す
小児科は流行期に予約や問い合わせの電話が集中し、受付が対応しきれません。AIによる電話自動応答の仕組みとメリット、導入時の注意点を、小児科の実情に沿って解説します。
小児科開業で選ばれる電子カルテの条件｜体重別処方の安全性まで
小児科開業では、予防接種・健診・成長曲線の管理に加え、体重別処方の安全性が電子カルテ選びの重要な軸になります。開業時に確認すべき条件と選び方を整理します。
小児科外来診療料の算定ガイド｜包括算定と時間外・乳幼児加算の注意点
小児科外来診療料は6歳未満を対象とする包括算定で、時間外・休日・深夜加算や乳幼児加算の扱いが独特です。包括の範囲と算定の注意点を、公式出典を示しながら整理します。
感染流行期の待合室混雑を解消する｜web予約・web問診・動線分離
小児科は感染流行期に患者が急増し、待合室の混雑と院内感染リスクが高まります。web予約・web問診・動線分離を組み合わせ、待ち時間と接触を減らす具体策を解説します。
AIネイティブ電子カルテとはどんなものなのか？
「AI機能が付いた電子カルテ」と「AIネイティブな電子カルテ」は根本的に異なります。設計思想の違いから、医療現場にもたらす変化までを解説します。
乳幼児健診と成長曲線を電子カルテで一元管理する方法
小児科の乳幼児健診は、月齢ごとの記録・成長曲線・予防接種歴が別管理になりがちです。電子カルテで一元管理し、発育の異常検知や保護者説明を効率化する方法を解説します。
予防接種スケジュール管理を電子カルテで自動化｜打ち忘れ・打ち間違いを防ぐ
小児科の予防接種は月齢ごとに接種時期・間隔が細かく、管理を誤ると打ち忘れや打ち間違いにつながります。電子カルテでスケジュールを自動管理し、接種歴・次回接種日を可視化して事故を防ぐ方法を解説します。
眼科開業時の電子カルテ選び｜費用相場とチェックポイント
眼科開業では、検査機器連携や検査主体の予約運用など、他科にない視点で電子カルテを選ぶ必要があります。費用相場の考え方と、開業準備で押さえるべきチェックポイントを眼科に即して解説します。
小児科クリニックの電子カルテおすすめ比較｜予防接種・健診管理で選ぶ
小児科の電子カルテは、予防接種スケジュール管理や乳幼児健診・成長曲線など診療科特有の要件が多くあります。打ち忘れ防止や体重別処方まで見据えた、失敗しない選び方を比較解説します。
AI音声入力で眼科のカルテ記載時間を削減する方法
眼科は検査値が多く、左右眼の区別や専門用語も頻出するため、カルテ記載の負担が大きい診療科です。AI音声入力でSOAPを自動生成し、眼科用語にも対応して記載時間を削減する方法を解説します。
検査と診察が混在する眼科の予約システムの選び方｜時間帯予約で待ち時間短縮
眼科は検査と診察が混在するため、予約設計が難しい診療科です。時間帯予約で待ち時間を短縮し、視能訓練士の稼働も平準化する予約システムの選び方を、眼科の現場に即して解説します。
コンタクトレンズ検査料の算定ルール完全ガイド｜初診料が取れないケース
コンタクトレンズ検査料は、初診料が算定できないケースや包括される検査など独特のルールがあり、査定・返戻の原因になりがちです。算定の基本と注意点をわかりやすく整理します。
眼科レセプトの査定を減らす｜病名の付け方と請求の注意点
眼科レセプトの査定は、病名漏れや検査との不整合が主な原因です。査定を減らすための病名の付け方と請求の注意点を、支払基金の審査の考え方に沿って整理します。
眼科検査機器と電子カルテの連携｜画像・数値の自動取り込み
オートレフ・眼圧計・OCT・眼底カメラなど、眼科は検査機器が多い診療科です。検査値や画像を電子カルテへ自動取り込みする連携の仕組みと、導入のメリット・確認ポイントを解説します。
眼科専用電子カルテおすすめ比較｜専用型と汎用型の違い
眼科の電子カルテは、検査機器連携やシェーマ、CL検査料の運用など診療科特有の要件が多くあります。眼科専用型と汎用型の違いと、失敗しない選び方のポイントを比較解説します。
クリニックの電話・予約対応をAIで自動化する方法と注意点
鳴り止まない電話、受付が診療の手を止める——。クリニックの電話・予約対応をAIで自動化する具体的な方法と、導入前に押さえたい注意点をわかりやすく解説します。
医師の働き方改革とAIでできる業務効率化｜労働時間短縮の実務
2024年4月から医師にも時間外労働の上限規制が適用されました。制度の要点を押さえつつ、AI音声入力や文書自動作成で労働時間を短縮する実務的な方法を解説します。
クリニックDXの進め方｜何から始める？優先順位と導入ステップ
クリニックDXは何から始めればいいのか。医療DXの全体像を整理し、優先順位のつけ方と導入ステップを段階的に解説。無理なく成果を出すための進め方がわかります。
【2026年版】クリニックが使える医療DX補助金まとめ
電子カルテやAIツールの導入に使える医療DX補助金を2026年版でまとめました。デジタル化・AI導入補助金、医療情報化支援基金、自治体支援まで、対象と申請の流れを解説します。
医師のためのChatGPT活用術｜紹介状・要約・説明資料の実例
医療現場でChatGPTをどう使えば安全かつ効果的なのか。紹介状の下書き、長文カルテの要約、患者説明資料の作成など、医師の使い方を具体例で解説します。
生成AIで医療文書はここまで作れる｜紹介状・退院サマリーの効率化
医療文書の作成にAIを使うと、どこまで効率化できるのか。紹介状・退院サマリー・診断書などの下書きを生成AIで作る仕組みと、精度・注意点をわかりやすく解説します。
問診票のデジタル化で受付業務はどう変わる？導入前後の比較
紙の問診票をデジタル化すると、受付業務は具体的にどう変わるのか。配布・回収・転記の手間から解放される導入前後の変化を比較し、AI問診・電子カルテ連携のポイントも解説します。
AI問診とは？Web問診との違い・メリット・デメリットを徹底解説
AI問診とは何か、従来のWeb問診と何が違うのかを整理し、クリニックが得られるメリットと導入前に知っておきたいデメリットを徹底解説。電子カルテ連携のポイントもわかります。
AI音声カルテのセキュリティは大丈夫？個人情報・ガイドライン準拠を確認
AI音声入力に患者の会話を任せて大丈夫？学習利用と「委託／第三者提供」の切り分け、3省2ガイドライン準拠、暗号化・鍵管理・監査ログ、AIのアクセス境界まで、AI音声カルテのセキュリティを条番号・公式出典とともに専門的に整理します。
診察の会話からSOAPを自動生成する仕組みと精度のリアル
診察の会話からAIがSOAPを自動生成する仕組みを、音声認識から構造化までの流れで解説。気になる精度の実態や、精度を高める使い方、確認のポイントまで正直にお伝えします。
電子カルテの音声入力ツール比較｜SOAP自動生成・料金・連携で選ぶ
電子カルテの音声入力ツールを、SOAP自動生成・料金・カルテ連携の3軸で比較。認識精度やセキュリティなど、おすすめの選び方と失敗しないチェックポイントを解説します。
カルテ入力時間を8割削減｜AI音声入力が変えるクリニックの1日
カルテ入力に追われて診療が終わらない——そんな毎日をAI音声入力が変えます。入力時間を大幅に削減できる仕組みと、クリニックの1日がどう変わるかを具体的に解説します。
【2026年版】クリニック向けAI電子カルテ比較｜費用・機能・選び方
クリニック向けAI電子カルテの比較ポイントを、費用・機能・選び方の観点から2026年版として整理。音声入力やAIレセチェックなど、失敗しない選定基準を解説します。
AI電子カルテとは？仕組み・できること・従来カルテとの違い
AI電子カルテとは何かを、仕組み・できること・従来の電子カルテとの違いからやさしく解説。音声入力によるSOAP自動生成やAIレセチェックなど、AIカルテの実力を整理します。
AIレセプト点検とは？仕組み・精度・導入メリットをやさしく解説
AIレセプト点検の仕組みや精度、導入メリットをやさしく解説。支払基金のAI審査の動きも踏まえ、AIレセチェックがクリニックの返戻・査定対策にどう役立つかを整理します。
レセプト業務を効率化する5つの方法｜医療事務の負担を減らす
月初に集中しがちなレセプト業務。二重入力や目視点検、返戻対応といった負担を減らすための効率化の方法を5つ、医療事務の実務目線で具体的に解説します。
レセコンとは？電子カルテとの違いと一体型・分離型の選び方
レセコンは診療報酬の計算と請求を担うクリニックの心臓部です。本記事では、レセコンとは何か、電子カルテとの違い、一体型と分離型それぞれの特徴と選び方をわかりやすく解説します。
レセコン一体型電子カルテおすすめ比較｜新規開業クリニック向け
新規開業クリニックにとって、レセコン一体型電子カルテは業務負担と収益を左右する重要な選択です。本記事では一体型を選ぶ比較軸と、開業時に確認すべきポイントを整理します。
算定漏れはなぜ起こる？原因別チェックリストで収益ロスを防ぐ
算定漏れは日々の診療で静かに収益を削っていきます。本記事では算定漏れの主な原因を分類し、防止のためのチェックリストと、電子カルテ・レセチェックによる仕組み化の方法を解説します。
過誤調整・希望返戻・取り下げの違いをタイミング別に整理
過誤調整・希望返戻・取り下げは、いずれも提出後のレセプトを訂正するための手続きですが、使う場面が異なります。支払前か支払後かというタイミング別に、それぞれの違いを整理します。
増減点連絡書の見方と再審査請求で査定を取り戻す方法
増減点連絡書は、査定(減点)の内容を伝える重要な書類です。その見方を整理し、納得できない査定を再審査請求で取り戻す手順と、そもそも減点を減らす方法を解説します。
査定と返戻はどう違う？減点を防ぐための対策まとめ
査定と返戻は混同されがちですが、意味も対応も異なります。両者の違いを整理し、減点(査定)を防ぐための病名・記載・算定要件のチェックポイントを実務目線で解説します。
クラウド型 vs オンプレ型レセプトチェッカー｜料金と機能で選ぶ
レセプトチェッカーを選ぶなら、料金体系と機能をクラウド型・オンプレ型で比較することが欠かせません。返戻・査定・算定漏れを防ぐ視点から、両者の違いと選び方を解説します。
レセプト返戻の原因トップ10と再請求の手順を完全解説
レセプト返戻はなぜ起きるのか。返戻理由の代表例トップ10と、返戻レセプトを再請求する手順を実務目線で解説します。返戻を減らすための事前チェックの考え方も紹介します。
レセプト点検とは？レセチェックの基礎・やり方・流れをわかりやすく解説
レセプト点検（レセチェック）とは、提出前のレセプトを見直し、記載漏れや算定誤りを見つけて直す業務です。返戻や査定を防ぎ、クリニックの収入を守ります。初めての方でもわかるように、基礎・やり方・流れをやさしく解説します。
レセプトチェックソフト徹底比較｜クリニック向けおすすめと選び方
レセプトチェックソフトは返戻・査定や算定漏れを防ぎ収益を守るツールです。クリニック向けのおすすめタイプと選び方の比較軸を、中立的な視点でわかりやすく解説します。
電子カルテ導入チェックリスト｜比較・見積もり・契約前の確認項目
電子カルテの導入で失敗しないために、比較・見積もり・契約の各段階で確認すべき項目をチェックリスト形式で整理。院長・医療事務・開業検討医が使える実践ガイドです。
電子カルテとORCA連携のしくみ｜レセプト業務を効率化
電子カルテとORCA（日医標準レセプトソフト）の連携は、レセプト業務の効率化に直結します。連携のしくみとメリット、一体型との違いをわかりやすく解説します。
電子カルテのシェア・導入実績で選ぶのは危険？正しい比較軸
電子カルテをシェアや導入実績だけで選ぶと、自院に合わない製品を掴むリスクがあります。シェアの正しい読み方と、本当に見るべき比較軸をわかりやすく解説します。
電子カルテ導入のメリット・デメリット｜失敗・後悔しないための対策
電子カルテ導入のメリット・デメリットを整理し、よくある失敗・後悔のパターンと、その対策を解説。導入で後悔しないためにクリニックが押さえるべきポイントを紹介します。
電子処方箋とは？クリニック導入のメリット・費用・進め方
電子処方箋とは何か、クリニック導入のメリット・費用・補助金・進め方を、運用開始日やHPKI電子署名（真正性）、電子カルテ連携・セキュリティまで、厚生労働省の公式情報をもとに専門的に整理します。
電子カルテ情報共有サービス完全ガイド｜共有される情報と加算要件
電子カルテ情報共有サービスとは何か、共有される3文書6情報や加算要件、HL7 FHIR標準化、患者同意（要配慮個人情報）、セキュリティ、導入準備までを、厚生労働省の公式情報をもとに専門的に整理します。
マイナ保険証への移行と電子カルテ対応｜2026年改定のポイント
健康保険証の廃止に伴うマイナ保険証への移行と、電子カルテ・レセコン側で必要な対応を、移行スケジュール・資格確認書・オンライン資格確認のネットワークセキュリティ・2026年改定まで、公式情報とともに専門的に整理します。
オンライン資格確認の義務化とは？導入手順・補助金・経過措置
オンライン資格確認の義務化とは何か、導入の手順や補助金、経過措置までを厚生労働省の公式情報をもとに整理。電子カルテとの関係もわかりやすく解説します。
紙カルテから電子カルテへ移行する方法｜課題と解決策
長年使ってきた紙カルテから電子カルテへ——移行時の不安や課題は少なくありません。過去カルテの扱い、法令対応、スタッフの慣れなど、よくある課題とその解決策を実務目線で解説します。
3省2ガイドラインをわかりやすく解説｜電子カルテ導入時の必須チェック
電子カルテ選びで必ず出てくる「3省2ガイドライン」。何を定めたもので、医療機関は何を確認すればよいのか——導入時に押さえるべきポイントを、専門用語を避けてわかりやすく解説します。
開業医のための電子カルテ選び｜開業準備スケジュールと導入の流れ
クリニック開業では電子カルテ選びが成否を左右します。開業準備の全体スケジュールの中で電子カルテをいつ・どう選ぶか、導入の流れと選定ポイントを開業検討医向けに解説します。
電子カルテを乗り換えるベストタイミング｜契約更新・改定期に注目
電子カルテの乗り換えは「いつやるか」で負担が大きく変わります。契約更新・診療報酬改定・サポート終了など、乗り換えのベストタイミングを見極める判断軸を解説します。
電子カルテのデータ移行・乗り換え完全ガイド｜手順・費用・注意点
電子カルテの乗り換えで最大の不安が「データ移行」です。移行できる情報とできない情報、費用の目安、失敗しないための手順と注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。
電子カルテに使える補助金2026｜デジタル化・AI導入補助金の対象・申請手順
電子カルテの導入費用は補助金で軽減できる場合があります。2026年に電子カルテに使える可能性のある補助金・基金の種類、対象、申請の流れを、公式情報にもとづき中立的に整理します。
クラウド型 vs オンプレミス型 電子カルテ徹底比較｜どちらを選ぶ？
電子カルテ選びで最初に決めるのが「クラウド型」か「オンプレミス型」か。コスト・セキュリティ・災害対策・拡張性など7つの観点で徹底比較し、クリニックに合った選び方を解説します。
レセコン一体型と分離型の違い｜メリット・デメリットと選び方
電子カルテとレセコンを選ぶとき、必ず迷うのが「一体型」と「分離型」の違いです。それぞれのメリット・デメリットと、クリニックの規模や診療科に応じた選び方を中立的に解説します。
【2026年版】クリニック向け電子カルテおすすめ比較｜選び方7つのポイント
電子カルテはどう選べばいい？おすすめを比較する前に押さえたい選び方7つのポイントを、クラウド/オンプレ、レセコン連携、AI機能、ガイドライン準拠など中立的な比較軸で解説します。
電子カルテの費用相場まとめ｜初期費用・月額をタイプ別に解説
電子カルテの費用相場は、クラウド型かオンプレ型かで大きく異なります。初期費用・月額・保守費などの内訳を、タイプ別・項目別に整理し、総額を見極めるポイントを中立的に解説します。